本报合肥讯“希望这次培训，能让大家对公司管理有个系统的认识”。1月11日，中铁四局物资公司党委副书记(主持工作)杜俊模在干部综合素质培训班上说。

    长期以来，物资公司党委高度重视干部的教育、培养和选拔，不断加强干部的政治建设、思想、文化和能力建设，提高干部的综合素质和管理能力。为公司培育出更多忠诚廉洁、精干有为的干部人才，助推公司高质量发展。

    着眼提升能力抓教育。举办业务员综合素质提升培训班、2020年院校毕业生岗前培训班、2020年业务员综合素质培训班等脱产培训班、干部综合素质培训班，参加培训人员共计150人，为公司提供强有力的人才保障。通过基层推荐、干部考核等方式，加强对优秀人才的重点培养、跟踪管理，进—步完善后备人才梯队建设。深人开展“四好”领导班子创建活动，公司下属12个单位荣获公司“四好”领导班子称号。印发《中铁四局集团物资工贸有限公司优秀人才评选管理办法》，调动人才积极性，激励他们立足本职、为公司生产经营做贡献。

    着眼优化结构抓任选。在确定考察对象时，坚持把群众推荐结果作为评价干部的重要依据，真正使群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，从政治、廉洁、工作实绩上严格把关，注重群众意见、注重核实辨明，保证考察过程公开、公平、公正，提升干部选拔公认度。在资格审查时，将干部人事档案作为重要审核依据，确保干部政历清楚，保证干部选拔任用工作质量。在干部选拔任用工作中，严把“五关”，坚持动议、考察、档案审查、讨论决定、任职等关键程序不放松。选拔出政治上靠得住、作风上过得硬、群众信得过的干部。

    着眼规范用权抓监管。成立中层干部日常履职情况考察小组，开展2020年公司本部及相关单位中层干部履职考察工作。主要内容为各部门(单位)正、副职人员的岗位履职能力、执行党风党纪、贯彻企业重大决策部署、勤政务实、加强和改进作风及执行廉洁从业规定等方面情况。同时，了解掌握—批工作业绩突出、群众认可度高的年轻干部，为干部队伍做好阶梯建设。对群众反映差、考核不合格、试用期考核不达标、任期考核不称职的干部，及时采取诫勉、岗位调整等措施，切实加强领导干部监督和管理工作。

    (王强平)