本报合肥讯2020年，市政公司依托物资集中采购，围绕集约管控做文章，多措并举，有效降低了采购成本，提升了项目盈利能力。

    —年来，市政公司认真履行局和公司采购管理制度，严格规范物资采购、采购流程、合同签订、现场管理、货款支付等行为，加强物资采购和消耗的全过程管控。在主材采购上，用好鲁班电子商务网络采购平台，以公司为主体统—招标，公开、公平、公正组织权限内物资设备招标采购工作;在二、三项料等辅助材料采购上，非急需物资利用阿里巴巴平台采购，急需物资在线下通过合格供方按照公司限价采购。同时，为有效盘活现有物资资源，公司物资机械租赁中心建立周转材料数据库，强化内部资源联动调配，促进内部周转料、废旧物资调剂使用，最大限度降低重复采购成本;新项目中标后，公司加强对新项目物资采购超前谋划，

    由公司物设部牵头组织项目前期市场资源调查，深人开展项目采购供应方案策划和管理交底工作，加强集约化管控。此外，公司积极推进钢材战略采购，在年初疫情期间，公司利用南京钢铁股份公司当时价格较低的窗口，及时与南钢签订钢材战略直采合同并进行锁价，实际采购成本降低额达500余万元。

    2002年，公司全年组织开展物资招标、竞争性谈判采购96次，与市场调查价相比降低约6200万元，降本率达6.1%。　(栗金凤)