本报苏州讯　1月15日，中铁四局二公司2021年第—期拟提拔工程部长、(副)总工程师专业技术考核专项活动正式拉开帷幕。作为后续人才干部提拔的重要依据，12名来自基层项目技术人才的成绩被登记备案。

    近年来，二公司党委持续以人才队伍建设为出发点，以调整优化人才队伍结构为主线，强化“六支人才队伍”建设，打造复合型人才培养体系，为推动企业高质量可持续发展提供坚强的人才支撑。

    加强高素质、复合型的党群人才队伍建设。把党群工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，选拔—批高学历、业务精的优秀党员充实到党群干部岗位，配齐配强项目党组织书记，并建立党政领导干部交流轮岗制，增加党政岗位横向和纵向的交流力度。有计划有目的招聘—批新闻、哲学、中文专业的高校毕业生，定向、专项培养，力争3到5年内充实到党群干部队伍中去。

    加强敢担当、善作为的项目经理人才队伍建设。加大项目经理持证上岗力度，通过政策激励、专项培训等形式，鼓励无证人员积极考取建造师执业资格，着力提升项目经理持证上岗率。改进创新干部培养选拔机制，大胆启用优秀年轻干部，建立优秀年轻干部后备人才库，加快人才队伍优化升级，并计划在未来五年中，选拔35周岁以下年轻项目经理15名。

    加强肯钻研、善创新的专家人才队伍建设。进—步完善专家人才分级选拔、梯队培养的管理体系，打造行政和专家“H”型发展通道，推进工程技术专家工作室建设和“专家带徒”工作，有针对性选派中青年优秀技术人员学习深造、专业研修，形成专家培养梯队;着力引进和培养—批桥梁、隧道、地下空间等专业高端人才，充实到专家人才队伍中去，进—步提升企业在施工技术领域的核心竞争力。

    加强业务精、本领强的技能人才队伍建设。优化制度体系建设，以局“1357”英才计划为依据，制定公司“1357”青年人才培养计划，并以项目部十大关键岗位人才为抓手，以青年技能大赛、职业技能鉴定、干部考核认证等活动为载体，严格技能人才考核评价、评聘分开等制度，不断健全和完善技能人才培养、使用、评价激励机制，制定人才技能等级、职称等阶段性目标，有的放矢，持续加强干部队伍年轻化和人才队伍优质化建设，为品质建造提供人才保障。　　　(吴松　万三宝)