2020年，三公司积极克服新冠疫情不利影响，—手抓防疫、—手抓复工，攻坚克难，逆势而上。全年新签合同额106.3亿元，实现营业收人51.3亿元，超额完成局下达年度目标任务。承建项目先后获得中国钢结构金奖、浙江省优秀园林工程、北京市政基础设施结构长城杯金质奖、天津市“优质结构评价”工程等多项荣誉。

    2021年是“十四五”开局之年，如何开好局起好步、确保实现开门红，三公司总经理孙浩表示，将围绕“争先”这—主题，重点抓好七个方面工作:—是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深人贯彻落实党的十九届五中全会精神，全面加强党建思想政治工作，促进争先文化在企业管理中落地生根。二是狠抓营销质量，优化营销模式，完善营销网络、深耕既有市场，聚焦核心市场、主攻优质客户，全面掌握市场信息，逐步构建区域集中、客户稳定的营销格局。三是持续推进品质工程建设和工程项目标准化管理，优化“轮值安全员”“首件制”等制度，与施工方案评审小组、管控组作用发挥深度融合，全面提升工程项目管理水平。四是加快人才梯队建设和队伍培养，秉承“以奋斗者为本”理念，提升管理效率，提高各专业管理人员履职能力，在高质量发展前提下实现企业规模发展。五是不断深化企业改革，将国有企业改革三年行动方案与“四型本部”建设相结合，在完善知识结构、提高服务意识、增强创新动力、提升工作效率等方面持续发力，努力开创企业发展新局面。六是认真落实全面从严治党“两个责任”实施细则，重点强化对关键少数、关键岗位、重要人员的管理，深化对“三重—大”制度落实情况的监督，提高监督执纪问责的力度和治本功能,加快构建“三不腐”长效机制。七是巩固提升局党委巡察反馈问题整改的工作成果，以扎实的整改成效和良好的工作业绩体现局党委巡察成果，为“十四五”各项目标的实现奠定坚实基础。　　　　(刘竞宇　王豪)