2020年，面对疫情防控、复工复产、防洪防汛等不利因素，局工程管理部紧密围绕施工任务目标，有序推进项目管理策划、施工生产组织、片区管控和信用评价等工作，督促各参建单位提高项目组织管理协调力度，全年完成施工产值1100亿元，占局年度计划的127.15%。在2020年上半年中国中铁内部信用评价中，局以194.4分位列A级。

    2021年，面对施工生产和疫情防控的严峻形势，局工程管理部将按照“目标切实可行、措施务实管用、可视可督可查”的工作标准，坚定有序推进各项施工生产管理任务:—是以问题为导向，强化目标管理。坚持以问题为导向、创新为动力、效率为保障，强化目标管理，围绕推动企业布局优化和结构调整这—改革目标，推动部门全体同仁树立“抓重点、补短板、强弱项”的管理理念，探索高效可行的生产组织方式，同步同标同质提升生产管理能力。二是以管理策划为龙头，以标准化为手段。—方面强化项目管理策划的顶层设计地位，优化项目管理策划可行性，完善项目管控工作。实现项目开竣工周期内事前策划、事中管控、事后总结提高全环节圆满闭合。另—方面继续强化标准化管理。以标准引领全部，大力推行品质工程创建，全面推进“首件工作制”，促进全局施工生产管理水平整体提升。在全局施工生产系统内部组织生产观摩，结合信息网络手段，提升标准化管理的参与度和动态实用性，激励先进，选树典型，树立争先意识。三是以考评为指引，夯实项目管理基础工作。将信用评价和开通达标评定纳人日常工作重点，重视每—次检查，每—次打分，减少项目存在问题，提升信用评价源头质量;固化以节点考核为主，形象进度加产值完成为辅的考评体系，优化资源配置，统筹施工生产;推行先进的施工技术和工艺工装设备，提高生产工效;统筹组织、协调全部资源，精准预判节点工期，以实实在在的施工生产业绩助力企业实现“稳增长”与“调结构”的平衡发展。(薛娜)