2020年，局成本管理部坚持以局“管理提升年”、实现“四个明显提升”为引领，以降本创效为指导思想，以提升项目盈利能力为主线，持续完善企业及项目成本管理长效机制。全年共完成验工计价收人额(含税)1097亿元，其中合同外计价127亿元，变更索赔率14.7%。通过制定　《项目盈利能力提升行动方案》，抓住项目成本管理“牛鼻子”，制定解决提升项目盈利能力纲领性指导意见;通过制定　《项目经理部临时驻地建设管理办法》，明确项目部临时驻地面积和费用“双控标准”;编制新版《铁路项目变更索赔经典案例集》;测定并发布机制砂及碎石加工限价、地铁盾构经济指标，进—步完善内部价格体系;承接铁路经规院涵洞、站场两个专业定额的测定;年中针对亏损项目及管理较薄弱的30个项目开展专项成本督查，共发现230余条管理问题，通过整改已挽回损失3052万元;《企业责任成本预算定额应用》课题成果荣获中国中铁企业管理现代化创新成果—等奖。

    2021年是“十四五”开局之年。局成本管理部部长康志田表示，新的—年成本管理工作将继续发挥企业发展和项目管理的压舱石和稳定器作用，以实际行动助力企业高质量发展。—是强化工程项目“全过程、全要素”成本管理理念，着力构建齐抓共管的“大成本”管理体系;二是持续开展重点项目指导帮扶工作;三是开展“探索新型分包管理模式，构建紧密型协作关系”专项课题研究工作和劳务队伍信用评级工作，培育长期战略合作伙伴;四是以信息贯通助推成本管理转型升级，真正打破“部门墙”，形成成本管理合力;五是常专结合持续推进亏损项目治理工作;六是开展“科学确定项目利润目标，激发项目管理团队创效积极性”课题研究，提高责任成本预算下达的及时性、准确性和科学性;七是深人开展PPP、EPC项目调研和课题研究工作;八是聚焦商务(成本)策划工作，不断增强企业核心竞争力。　　(李小明)