2020年，投资运营公司聚焦运营管理、投资开发、建设管理、风险防控四项核心能力建设，持续做好在手项目全过程管理工作，确保管理有序、风险可控、运营平稳、资产安全;夯实运营主业核心能力建设，大力开拓市场化的运营业务;充分发挥全产业链协同优势，为局投资项目提供技术、方案支持，做好参谋前置，实现公司业务板块多元化发展。

    全年对接投资项目信息91个，助力局落地项目15个，完成投资营销指标337亿元，实现“长江大保护”项目中标金额26.4亿元;存量项目运营绩效考核平均得分94.03分，商业化运营开发(含咨询)3518万元;完成既有风险消减56项，完成建安投资19.37亿元，完成概算批复187.91亿元。

    功不唐捐，玉汝于成。展望2021年，压力倍增，前景可期，投资运营公司总经理陈宝其表示将迎难而上，勇于作为，在“十四五”开局之年重点做好以下五个方面工作:—是高质量履职，坚定不移地代局管好在手投资项目，严控风险底线，压实责任，确保建管可控、绩效达标、回收及时，保障好局资产安全;二是优化组织架构，构建“大运营”格局，配齐配强运营开发团队，明确激励导向，充分利用局营销体系，全力以赴开拓股份公司内部、大客户、属地化区域的商业化运营市场;三是从战略规划和公司可持续发展的角度系统筹划，推动主导主投项目落地，实现“投资、建设、运营”的有机联动;四是夯实建管、工经、财务、风控、运营等核心能力建设，深化各专业协调联动，拓展EPC总承包和综合咨询业务，提升“投、融、建、运、退”全产业链综合服务能力;五是调整优化各板块人员比例，深人推进人才梯队建设，夯实阶梯式培养及岗位进阶路线图工作，形成“院校毕业生—业务骨干—业务专家”三级人才培养模式，促进青年员工岗位成才，为企业可持续发展提供必要的人才储备。

    (林泊辰)