一年一度的中铁四局年初系列会议结束了。

    相较过去而言，今年的系列会议，尤显不同。2020年，是中铁四局发展历史上，面临坏境复杂、所遇困难较多、内外承压较重的一年。

    这一年，企业内部，两级总部改革，动真碰硬;经营生产关系，持续优化;人事分配调整，涉入深水。

    这一年，企业外部，疫情、汛情、世情更加复杂，三情叠加下的建筑市场风云变幻，竞争更加激烈、白热化。

    这一年，可谓中铁四局70年发展历程中，从所未遇之大变局。

    身处变局，局党委、局统筹内外部环境，辩证分析危与机之间关系，沉着应对、承压奋进，带领全局广大干部员工接续奋斗，生产营销分别超千亿、两千亿，营业收入首次破千亿，其他各项工作也如期完成既定目标。企业发展取得了彪炳史册的决定性胜利。

    这个胜利是值得祝贺、值得自豪的，也是鼓舞人心的。胜利是过往，未来更值得期待。

    局党委书记、董事长李新生在职代会暨工作会上讲话中说，“2021年是我局立足70年接续奋斗的高起点，向建设‘百年老店’勇毅奋进的关键之年”;局总经理刘勃在职代会暨工作会报告中指出，“今天的中铁四局，已经站在了前所未有的历史高度。要坚决打赢‘十四五’开局首战。”

    讲话和报告从战略和战术上，对今年和今后一段时期的奋斗目标、奋斗路径，都做了明确。

    2021年，要更加坚定锚定方向、砥砺奋进。今年和“十四五”改革发展总体思路已经确定，我们必须紧扣高质量发展的主基调，改革创新的主引擎，提质增效的主旋律，按照“确立一大定位、实施两轮驱动、突出三大主业、推进四化建设、提升五大能力、实现六大突破”的总体规划，统筹部署“做好从严治党文章，建强高质量发展政治保障;做好经营开发文章、守牢高质量发展前沿关口;做好深化改革文章，增强高质量发展内在动力;做好科技强企文章，打造高质量发展创新引擎;做好国际经营文章，做大高质量发展海外支撑;做好项目管理文章，夯实高质量发展根基命脉;做好提质增效文章，强化高质量发展基础核心;做好风险防控文章，构筑高质量发展稳固堤坝;做好宣传文化文章，汇聚高质量发展精神力量;做好和谐共建文章，厚植高质量发展群众基础”的十篇文章，进一步深化改革，进一步激活动力，进一步提振信心，百尺竿头往前走。

    2021年，要更加坚定战略定力、接续奋斗。站在历史新起点、企业发展高位点，中铁四局打造百年长青基业的接力棒就在我们手中，使命光荣、责任重大。我们要按照局党委、局总体部署，捋顺管控与管理关系、成本与利润关系、责任与动力关系。我们要聚焦主业创效，抓基层、打基础、苦练基本功;聚焦经营创效，稳增长、提效益、增强竞争力;聚焦管理创效，降成本、提质量、防控风险点;聚焦改革创效，强改革、激活力、展现新作为;突出党建统领，强党建、正风气、增强战斗力。我们要以“乱云飞渡仍从容”的战略定力，“不到长城非好汉”的进取精神，全力塑造企业“总成本领先助推高质量发展”的新优势，朝着奋斗目标，奉献每一个中铁四局人智慧和力量。

    新的一年，我们再次来到了历史的节点。历史厚重的书页中，有阳光灿烂的日子，也有风急雨骤的时刻。但“天行健，君子以自强不息。”一个企业之所以伟大，根本就在于在任何困难和风险面前都从来不放弃、不退缩、不止步，百折不挠为自己的前途命运而奋斗。2021年，我们要在“十三五”的成就中再出发，为“十四五”开好局、起好步;向百年老店、常青基业Q标不断迈进，为加快将中铁四局建成客户推崇，伙伴信赖，员工幸福、广受社会尊重的新时代一流现代化建筑业集团作出新的更大贡献!