经营和生产从来就是相辅相成，不可分割的一体两面，唯有相互给力，才能守好既有市场，实现滚动发展。在生产营销一体化的舞台上，作为一线项目部应当主动作为，积极配合经营唱好滚动发展的和声。

    从长远考虑，一线项目部管理者不仅要完成项目施工生产任务，同时也要努力开拓新市场。干好活的前提是有活干，“到有鱼的地方捕鱼”。

    面对严峻的市场形势，项目部作为施工生产主体，唯有提高站位、转变观念，正确处理好眼前利益与长远利益关系，才能积极开拓市场，全力探求营销生产一体化新思路、新模式、好办法，变等米下锅为找米下锅，实现收尾老项目向新中标项目的成功对接。

    现场就是市场。在建项目应结合生产实际，依托自身在建工程优势，从整章建制、人员配置、科学策划入手，通过制定严谨的施工组织设计，优化施工方案，强化执行力，把好安全质量关，确保在有效工期内优质高效地完成好业主的施工生产要求。干好项目，这既是项目职责所在，也是项目在区域内得以滚动发展的前提。只有在建项目对内提质增效，对外塑形创誉，以优质、安全、遵约守信等良好的企业行为取信于客户，靠实力和品牌来占领市场，充分利用区域内建立起来的良好合作关系和积累的人脉，以干促揽，才能更好地配合经营实现区域市场持续、稳定、健康地滚动发展。（左永宁）