本报南昌讯“希望2021年公司加大对BIM基础操作、BIM机电算量等方面的培训，提升员工BIM软件应用水平……”3月12日，中铁四局机电公司人力资源部就收集到的年度培训需求进行梳理分析，旨在不断提高培训的针对性。

    近年来，随着企业规模的逐年扩大，为打造数量充足、结构合理、素质优良的干部人才队伍，该公司始终坚持把干部人才队伍建设作为企业发展的坚强支撑，通过明确培养方向、系统实施干部人才培养计划、改进激励方式、搭建发展平台，不断完善干部人才培养机制，促进队伍素质提升。

    明确培养方向，建好“6”支人才队伍。按照“德才兼备、以德为先”原则和“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时期好干部标准，重点抓好党群管理人才、经营管理人才、项目经理人才、专家人才、专业技术人才和技能人才“六支队伍”建设，做到“选准苗子、梯队管理、重点培养、快速成才”，健全人才培养、使用、评价、激励制度，形成“关心人才、爱护人才、成就人才”良好氛围，增强公司核心竞争力。

    加强教育培训，打造专业型人才梯队。制订和落实培训计划，加强培训跟踪，及时反馈训后评估，不断改善培训内容和效果。通过调研培训需求，科学设计培训课程及形式，充分调动学习积极性，不断提高培训的针对性和时效性。利用项目业务考核等方式，督促各单位教育计划的实施落地。建立干部人才“蓄水池”，根据公司发展需求，制定人员人池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级干部人才培养体系。2020年，该公司共组织参加各类委外培训班21期、自办班培训7期，累计培训870余人次，各类取证270余本。

    完善激励机制，激发人才队伍新动能。不断完善系列文件制度，切实从薪酬上倾斜、奖励上侧重、工作上关注、政治上关心、生活上关爱、氛围上重视优秀干部人才。在薪酬分配方面，落实公司本部、项目经理部薪酬管理办法，确保收人分配向基层和关键岗位人员倾斜，打破员工收人增长“大锅饭”现象。在员工关怀方面，切实落实见习管理、导师带徒、职业生涯规划、工程技术人员生活困难补贴等管理制度，增强干部人才队伍的归属感，同时认真落实基层项目部员工休息休假制度。

    搭建发展平台，畅通人才任用通道。根据局相关文件要求，结合公司实际制定出台《机电公司青年工程技术人员“1357英才计划”实施细则》。通过系统设计青年工程技术人员职业成长规划，量化项目各管理岗位的应知应会内容，采取岗位学习锻炼、任职资格考核认证等方式，促进项目青年工程技术人员加强自我学习提升。丰富选拔手段，在加强干部人才组织选拔的同时，加大公开竞聘选拔力度，不断完善选拔任用机制，为优秀干部人才队伍畅通任用通道。2020年，机电公司选拔任用16名优秀年轻干部到副科职以上领导岗位，调整交流副科职干部60人。　(王文蓉)