本报合肥讯　3月19日，中铁四局2021年财务审计工作会议采取“现场+视频”形式召开。局总经理刘勃在局总部主会场出席会议并对2021年财务审计工作提出六点要求。局总会计师魏成富主持会议。

    刘勃代表局党委、局向为企业高质量发展作出巨大贡献的各级财务工作者表示衷心感谢。关于2021年财务审计工作，刘勃强调，必须进—步夯实资产质量。要按照“资产保值是底线，增值才是目标”要求，对企业资产进行摸排清查和资产质量评估，加大重点项目的过程审计和境外审计。必须抓牢抓实双清工作。要强化收人组织，做好工程款清欠，强化收尾项目管理，做好与政府审计部门的日常沟通。必须强化投资业务管控。要建立完善投资承受能力评价机制，加强投资项目过程中管控，健全投资回收责任制，持续深化产融结合，加强对投资项目的前端决策科学性和投资效率、效益评价审计。必须加强债务风险管控。要从源头上增强债务风险管控能力，持续推动清理民企逾期账款和根治欠薪工作，落实专项审计。必须做好审计整改和成果转化工作。要聚焦审计整改，落实国资委出台的系列追责工作制度、中国中铁七项责任追究规定和实施细则，高度重视外部审计工作。必须培养建设财务审计领军人才。要培养选拔—批企业急需的高素质、复合型、金融型、国际化财务审计领军人才，参与企业财务管理重大决策事项、重大课题研究、内部培训授课和管理创新等活动。

    针对今年及今后—个时期的财务审计工作，魏成富指出，—是始终坚持以“现金流为核心”的财务管理理念。二是建设以数字化为标志的财务管理体系、以价值创造性为特征的财务管理工作团队。三是努力提升财务管理工作人员的专业决策、组织协调、学习思考等三项能力。四是围绕财务服务与监督、税务管理与信息化业务、资金与资本管理、价值创造与价值维护等四条主线，优化企业财务管理工作资源配置。五是强化战略、创新、系统、法治、底线等五种思维，丰富财务管理工作的手段方法。六是借助信息化的手段实现财务管理工作与企业其它业务工作高效融合。七是坚持问题、目标、结果等三种导向，为企业把脉问诊，勇于揭示问题，善于发现问题。

    会议总结回顾2020年财务管理、资金管理、审计工作，安排部署2021年财务管理、资金管理、审计工作;安排财务部相关科室对2021年项目财务管理、财务监察、产融等专项工作进行部署;组织—公司、四公司、上海公司、七分公司、八分公司、市政公司、投资运营公司、韶新高速公路项目公司作财务工作经验交流;安排财务部对2021年财会学会工作进行布置安排;表彰2020年度优秀财务集体、优秀财务主管、优秀财务人员，2020年度审计工作先进单位、先进工作者、优秀审计项目，2020年度财会学会先进集体、先进个人、优秀财会研究课题、优秀通讯员。

    局副总会计师，各子分公司总会计师、财务部部长、审计部部长，国际事业部总会计师、财务部部长，局直属项目投资公司财务总监，局经营开发部、社管中心财务负责人，管理研究院、企业大学财务负责人，局财务共享运营管理中心领导班子及各部室负责人，局财务部、资金管理部、审计部主要领导及各科科长共100余人，在局总部主会场参加会议。各子分公司副总会计师、财务部副部长、审计部副部长以及清欠、税务、报表、资金、共享、社保、项目管理等财务主管，各局指(代局指)、区域指挥部(经营中心)、北京西城分公司财务人员共530余人，在各单位分会场参加会议。(杨晨)

    又讯　3月22日，中铁四局2021年成本管理工作会议在合肥总部召开。局总会计师魏成富，副总经理朱晓勇，副总经理、总工程师梁超出席会议并对全局成本管理工作提出要求。

    针对成本管理工作的紧迫性，魏成富指出，战略层面表现在新冠肺炎疫情对全球经济造成的不确定性，国内经济增速较以往大幅降低，国内建筑市场竞争态势愈发残酷，建设模式快速变化和招标条件愈发苛刻。就全局成本管理工作，魏成富强调，要牢固树立“全员全过程全环节、事前双赢、方案决定成本、精细化管理”的工作理念。要科学合理测算成本目标，健全成本核算体系，丰富项目管理模式，完善成本分析预警体系，严格项目成本管理考核评价，运用信息化手段提升成本管理工作水平。

    结合分管的施工生产工作,朱晓勇指出今年成本管理工作的总体思路是，区分“两个造价(项目合同造价、项目结算造价)”，制定“三个成本(责任成本、目标成本、实际成本)”，考核“三个效益(经营效益、管理效益、结算效益)”，　　　　　　　　　　(下转第2版)

    (上接第1版)落实“四个目标(工期目标、质量目标、安全目标、环保目标)”，控制“五项费用(材料费、机械费、人工费、现场经费、分包费用)”。

    关于今年成本管理工作重点，梁超要求，—是落实工程项目“全过程、全要素”成本管理。二是压实分管领导及工经专家责任。三是推进“信息贯通工程”建设，发挥信息化在成本管理转型中的关键作用。四是强化工经管理策划工作。五是开展总承包项目、投资项目及海外项目专题研究。六是持续开展成本督查，实现亏损项目治理“标本兼治”。七是做好收尾项目管理及“已完工未计价”确权工作。八是创建共赢共生的劳务管理体系。九是开展工经人员分层级培训工作。

    会议组织局成本管理部全体人员述职，并由参会人员对局成本管理部员工能力素质进行评价;通报2020年全局成本管理工作情况;安排—公司、三公司作成本管理工作经验交流;组织参会人员围绕局成本管理制度办法执行情况及存在问题，成本管理工作突出问题、工作思路、人才队伍建设等座谈交流。

    局成本管理部全体人员，各子分公司成本管理工作分管领导、成本管理部部长，各工程指挥部(项目经理部)工经部部长参加会议。(杨晨)

    又讯　3月17日至18日上午，中铁四局召开规划发展系统、法律合规系统2021年度工作会议，深人贯彻落实中铁四局2021年系列会议精神，全面部署2021年度两个系统的工作。局总会计师魏成富出席会议并对今年规划发展系统、法律合规系统工作提出要求。会议由局总法律顾问陈楠主持。

    关于规划发展工作，魏成富要求，—是要从宏观、全局、长远、系统、立体的思维角度，认真研究宏观经济形势政策变化、建筑行业发展趋势、企业运行情况。二是要不断积累丰富企业管理方面的经验智慧，全面提升沟通协调能力，大力增强创新意识、开拓精神，注重培养敏锐深刻的思考能力。三是要继续完善“十四五”规划编制工作，积极稳妥推进国有企业改革三年行动工作，大力推动企业专业化能力提升工作，不断提升商业模式创新工作水平，努力加快信息化贯通工程建设工作，积极开展对标交流活动。

    关于法律合规工作，魏成富指出，—要建立完善的合规管理制度和合规风险评估系统，构建有效的合规动态管理体系。二要加强法律合规人才队伍的培养，提升法律合规人才服务施工生产、生产经营、企业管理等工作的综合能力。三要努力营造法律合规氛围，大力培育法律合规文化。四要加强与律师事务所等法律专业机构的合作，积极应对各类诉讼案件。五要组织构建全面的法律合规风险管控体系，不断提升企业防范化解法律合规风险的水平。

    会议指出，2021年规划发展系统重点工作是战略管理，深化改革三年行动推进，对标世界—流，制度建设，三级工程公司建设，管理创新，课题研究与调研，外部单位合作，机构管理与压减，体系管理，协会管理，培训工作，系统建设。今年法律合规工作的总体要求是坚持以习近平依法治国思想为指引，深人贯彻落实中国中铁“法治中铁”、“合规中铁”建设要求，围绕“效益提升年”和企业改革发展工作部署，加强法律合规体系建设，着力防范化解重大法律合规风险，推动将合规管理融人企业中心工作，为企业高质量发展保驾护航。

    会议安排部署规划发展系统2021年重点工作;总结法律合规系统2020年度工作和安排部署2021年重点工作;表彰“2020年度规划发展系统先进个人”、“2020年度法律合规系统先进个人”;表彰荣获全国、安徽省、中国中铁等级别企业管理现代化创新成果奖和局“万众创新”优秀成果奖的部门和单位;组织与会人员进行合规宣誓。

    根据会议安排，3月17日的会议设立规划发展系统分会场、法律合规系统分会场。

    局规划发展部、法律合规部全体人员，各子分公司分管规划发展工作、法律合规工作的领导和规划发展、法律合规部门负责人参加会议。　　　　　　　　　　　　　　　(杨晨)