局总经理刘勃在局五届二次职代会行政报告中指出，局将2021年定为“效益提升年”，要严格按照局党委、局作出的2021年及“十四五”时期的工作部署，重点把创造价值、提升效益作为一切工作的出发点和落脚点，为企业高质量发展稳基固本。报告针对性提出聚焦主业创效、聚焦经营创效、聚焦管理创效、聚焦改革创效和突出党建统领等五个方面具体措施。这些措施是实现“效益提升年”各项任务目标的根本保证，必须真正落到实处。

    将效益提升各项措施落到实处，就要统一思想，凝聚共识。实践证明，思想统一、认识一致，才能齐心协力、共克时艰，才能激发干劲、奋勇争先。要通过学习讨论和宣传动员，让全体干部员工深刻认识将今年定为“效益提升年”的目的和意义，准确把握向项目要效益、向市场要效益、向管理要效益、向改革要效益的内涵和要求。当前，我们企业正在抢抓稍纵即逝的战略机遇期，加快新时代一流现代化建筑业集团的建设步伐，迫切要求我们把提升效益、创造价值作为工作的重中之重，通过“效益提升年”各项措施的贯彻落实，打造“总成本领先助推高质量发展”新优势。

    将效益提升各项措施落到实处，就要加强领导，落实责任。效益提升工作涉及面广，过程复杂，是一项系统工程，需要各单位、各部门、各环节通力合作。只有加强领导，统筹协调，上下联动，形成合力，才能使各项措施真正落地见实效。各级领导班子要增强使命感、紧迫感，强化责任担当，单位和部门主要领导要履行好提质增效第一责任人职责。要按照目标任务要求，以问题为导向，补短板，强弱项，做到明确分工，各负其责;要加强作风建设、能力建设，不断增强队伍的凝聚力战斗力。效益提升，人人有责。广大员工要发扬主人翁精神，立足岗位，敬业奉献，出色地做好本职工作，为效益提升做出贡献。

    将效益提升各项措施落到实处，就要周密安排，扎实推进。不论是生产营销，还是管理改革，或者是党建文化，最终都围绕一个主题，就是创造效益，因为创造效益是企业存在的价值，也是实现高质量发展的要求。各项措施千头万绪，安排部署是否周密、是否到位，直接影响创效成果。落实措施，动作要快。拖沓迟缓只会贻误战机、失去机遇。落实措施，务必细致。天下大事，必作于细，细节决定成败。落实措施，必须深入。只有深入，才能有的放矢，扭住关键。落实措施，根本在实。流于形式，漂浮不定，避实就虚，将会无果而终。

    一分部署，九分落实。贯彻落实“效益提升年”各项措施，时间紧，任务重，对我们的执行力是重大考验。我们相信，只要我们在局党委，局正确领导下，凝心聚力，坚定信心，时刻保持进取争先的精神状态，就一定能全面完成年度各项任务，实现“十四五”良好开局。