大会会场　(朱晓晨　摄)

    本报合肥讯　4月8日下午至9日，中国中铁对标世界—流管理提升行动推进会暨施工企业对标现场会在中铁四局总部召开。中国中铁党委书记、董事长陈云出席会议并作重要讲话。中国中铁党委常委、副总裁、总法律顾问于腾群主持推进会。

    中国中铁总部有关部门主要负责人，中国中铁所属各工程局主要领导、分管领导、有关部门负责人;在家的中铁四局领导李新生、刘勃、袁敏、李朋谦、魏成富、王传越、杨辉、梁超、姜喆、许耀亮，以及中铁四局总部各部门、事业部单位、直属单位主要负责人共270余人参加推进会。

    中铁四局党委书记、董事长李新生代表中铁四局党委致欢迎辞。他说，去年以来，中铁四局对标对表中国中铁具体要求，研讨制定包含战略、组织、经营、生产等重点任务在内的实施方案，切实将对标世界—流管理提升行动纳人企业“十四五”战略统—规划，融人“效益提升年”行动整体推进，通过请进来交流、走出去调研等方式，对标学习行业内外先进企业，坚定不移把中铁四局打造成为交通基础设施、城市

    建设、生态环保领域“行业领先、国内—流、国际知名”全产业链综合服务商。他表示，中铁四局将以此次推进会为契机，推动企业管理提升工作再上新台阶，为中国中铁高质量发展贡献中铁四局力量。

    中铁四局总经理刘勃感谢此次推进会为中铁四局提供全面系统把脉企业发展状况和近距离对标兄弟单位的机会，并代表中铁四局作全面管理工作交流发言。他在交流发言中简要介绍中铁四局基本情况，并从“高扬经营龙头，持续巩固市场地位”“聚焦生产扩能，提升现场履约能力”“坚定盈利导向，提高企业竞争能力”“深化改革创新，激发企业发展活力”“加强党的领导，厚植企业政治优势”等五个方面，汇报2020年以来中铁四局面对世情疫情汛情的艰巨挑战，全力战疫情、抓经营、促生产、强管理、保目标，实现“十三五”圆满收官具体做法。

    陈云在题为《共享优秀管理实践　共建世界—流企业共同迈向高质量发展快车道》的讲话中，对开展对标世界—流管理提升行动提出四点意见。他强调，必须提高站位、统—思想，深刻认识提升施工企业管理能力的重大意义。提升施工企业管理能力是坚守初心、担好使命的需要，是顺应时代、产业升级的需要，是锤炼优势、国际发展的需要，是基业长青、增进福祉的需要。必须求真务实、有的放矢，切实通过对标先进解决企业管理的实际问题。要对标改革思路，解决管理理念问题;对标体系建设，解决运行效率问题;对标制度建设，解决管理失灵问题;对标特色创新，解决战略战术问题;对标具体案例，解决实际操作问题;对标未来规划，解决发展路径问题。必须解放思想、优势互补，共同构筑推动企业做强做优做大的钢筋铁骨。要知无不言、言无不尽，亮出真本领;见微知著、择善而从，学走真本领;公听并观、虚怀若谷，推广真本领。必须吸收运用，量体裁衣，扎实推进管理体系和管理能力的现代化建设。对标是方法、不是目的，要把重心转移到管理提升上;先进是相对、不是绝对，要把准心聚焦到精益求精上;管理是实功、不是虚象，要把核心调整到价值创造上。

    关于如何以此次推进会为契机加强企业管理体系、管理能力现代化建设，于腾群在总结讲话中要求，—是消化吸收、趁热打铁，尽快明确管理提升路径。要总结对标成果，提炼优秀管理内核;结合管理实际，找到管理提升重点;坚持精益求精，完善优秀管理实践;理清提升要点，科学制定改革方案。二是统筹协调、乘势而上，始终看齐行业—流企业。要坚持有的放矢，确保对标效率;坚持结果导向，补短板锻长板;坚持—体统筹，集约对标资源。三是共建共享、精心组织，强力推进对标提升行动。要积极遴选申报国资委“三个标杆(标杆企业、标杆项目、标杆模式)”，扎实推进各单位对标提升行动，组织好中国中铁对标提升行动。

    推进会组织与会人员参观中铁四局总部大院、展览厅、荣誉室;组织与会人员围绕全面管理、企业管理、市场营销、海外经营、施工生产、财务审计、成本管理、技术创新、人力资源、党的工作等10个方面分小组介绍经验、交流研讨;安排各小组(全面管理交流工作小组除外)就交流收获情况、心得体会作交流发言。(杨晨)