党建主题暨盾构始发仪式活动全景。

长春地铁2号线东延工程项目首台“奋进号”盾构机正式始发。

分层分段拉槽开挖

钢支撑

    中铁四局路桥公司长春地铁2号线东延工程项目位于长春市经开区，紧邻长春绕城高速公路东出口，是往返市内与龙嘉国际机场间的必经之地。该项目起自长春城市轨道交通2号线一期工程终点站东方广场站，沿吉林大路向东敷设，至哈尔滨大街与吉林大路交叉路口处。施工区段长1.611千米，设车站一座、竖井一座、区间联络通道两处。2019年11月25日项目正式开工，计划2022年6月1日达到竣工验收条件。

    项目建成后，将极大方便周边居民出行，有效缓解城区交通压力，为长春市打造高速客运交通枢纽的远期规划提供有力保障，对于提升城市综合承载力和民生品质，节约与合理利用城市空间均具有十分重要意义。

    做好施工组织优化，为工程管理把关定向。项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，编制好坏直接影响工程进度、质量、安全、成本等。项目部在车站开工之前，及时编制总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。施工中，项目部及时根据征拆进度、最新设计图纸要求完善施工组织、方案内容，并对重点分部工程认真分析，充分调查施工队伍素质及人员储备情况，及时根据施工进展情况更新，每月都根据施工条件和环境因素及时进行讨论和调整，确保现场施工组织处于最优状态。

    做好安全生产管理，精心打造四局品牌。作为路桥公司重组以来的首个地铁项目，也是中铁四局在吉林省的首个地铁项目，项目部成立阶段就被公司赋予“立足地铁项目，开拓长春市场”的重要使命。项目部严格遵守地方政府各项法律法规，围绕管理制度标准化、现场管理标准化、工序作业标准化在驻地建设、文明施工、安全施工、环境保护等方面推行统一的管理标准和作业标准，将保质量、保安全、保工期、控成本、重环保和科技创新贯穿始终，为打造吉林省优质地铁工程奠定坚实基础。

    明确施工生产红线，实现质量全面受控。项目部成立初期，结合施工管理需要，及时配齐领导班子、五部两室人员，在综合管理体系中，始终保持分工明确、职责清晰、运行顺畅而又有效的系统组织结构。建设过程中，规范工程管理程序运行，对于重大风险项目，施工前期制定专项施工方案，对全体人员安全交底。借助安全教育培训工具箱，对进场作业人员的身份证、指纹进行存档，并根据工种选择培训内容，有效保证安全管理有传达、有落实、有组织、有推进，形成工程管理不断链的管理新局面。

    做好成本管控，全面提升管理效能。项目部高度重视成本管理工作，从现场管理、措施费、材料成本、分包成本进行控制。积极筹划落实二次经营，及时收集国家、地方、行业相关造价文件政策，努力开源增收。项目部在合同管理过程中提前做好策划，发动周边力量，外联相关标段单位，调查市场信息，做好单价测算，调动工程部、物资部、安质部等相关部门积极参与合同条款拟定，严控合同清单工程量，将可能发生的人、材、机的费用统一纳入综合单价中，避免发生合同外费用。项目部采取月收方、盘点，季度召开成本分析会的方式掌握成本控制情况，通过对人工费、材料费、机械费、现场经费的科学对比分析，及时发现过程中的问题，制定下一步控制措施，确保项目利润目标实现。

    做好施工进度管理，增强项目续航能力。项目部按照业主总体工期要求，结合公司下发的节点工期目标进行细化，详细编制年度、季度、月度工程进度计划安排，并细化分解到周计划。定期召开每周施工生产例会，对进度管理存在的问题协调解决、进度滞后的工点采取措施纠偏；每周召开一次施工协作队伍负责人参加的周生产例会，将当周施工进度情况通报，分析进度滞后原因，并对现场投入各项资源动态监控，满足生产需要，确保各项进度目标得以实现。制定周、月、季度计划考核，落实节点完成奖励及未完成处罚措施，实现工期整体稳定可控。

    做好协作队伍管理，营造良好的内部施工环境。项目部认真开展劳务管理工作，严格落实国家、地方、局管理要求，积极执行中铁四局实名制、吉林省建委实名制等管理办法，结合线上平台系统考勤、手机端考勤、门禁考勤、线下考勤等方式，全面掌握在场劳务人员动态。设立农民工工资专户，通过“e”网平台，实行项目直接代发农民工工资，坚决执行国家“农名工工资0拖欠”政策。按月对劳务队伍从安全、质量、进度、文明施工、合同履约能力等多方面考核，考核结果队伍优秀率达90%以上。施工队伍进场后，由项目劳务管理员，一对一协助队伍办理入场手续，引导队伍负责人与各部门对接，保证施工顺利开展。项目部对劳务人员进行人文关怀，农民工宿舍采取“物业式服务”管理有效解决协作队伍生活环境脏、乱、差等问题，保证农民工吃好住好。

    齐心协力勇向前，党建引领促发展。进场初期，在推进征地拆迁、项目临建用地和“三通一平”过程中，项目部党支部冲锋在前，积极主动沟通业主和地方相关管理单位，使项目临建和施工用地提前具备使用条件，并为后续施工大干奠定坚实基础。为做好大干前动员和宣传，项目部党支部相继提出“党旗引领齐动员，百日大干促生产”和“大干120天决战决胜2020，确保年度目标完成”的口号，组织开展创先争优和创岗建区党内竞赛活动，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。组织开展“长春地铁党旗红匠心建造东延线”的盾构始发仪式暨主题党建活动，并得到工人日报、东亚经贸新闻、长春卫视、长春交通广播等多家媒体的关注，对提升企业品牌形象发挥积极作用。

    革故鼎新创佳绩，持续开拓吉林省建筑市场。项目部积极探索企地共建、对外协调的新模式，严抓自身管理质量，提升企业品牌影响力。项目部全体员工攻坚克难，奋勇拼搏，超额完成各项生产经营指标，获局先进单位、“三工”建设示范单位、2020年下半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第十七组第一名、“安全生产月”轨道工程安全生产检查评比第一名、2020年上半年长春市轨道交通工程施工单位综合评比第二名、2020年长春市第三期轨道交通建设中36家工区综合排名第二名、2020年度长春轨道交通建设优秀工区、长春市轨道交通工程2020年度“质量月”活动优秀单位、吉林省安全生产标准化工地、全国工会网络正能量微视频征集活动优秀作品奖等荣誉。

    2021年春节前夕，项目部被新华社、长春电视台、中国吉林网、《长春政事》等多家媒体采访报道，并参加中国吉林网、抖音、快手、新浪微博、今日头条直播的“新春走基层就地过年暖在身边”活动，全网累计播放量近40万。

    下一步，项目将以“勇于争先，永不满足”的企业精神为指引，加快工程建设步伐，圆满完成各项施工任务，将东枢纽站建设成优质样板工程，为企业开拓长春地铁市场，实现区域滚动发展做出新贡献。　　　　　　（黄鹤　张丹王野）