本报凯里讯　3月31日，中铁局建筑公司凯里未来城项目召开经济活动分析会，对项目经济运行情况进行全面“体检”，助力提质增效。

    近年来，建筑公司多措并举提高企业经济运行质量，抗风险能力进—步增强。强化财务管理。以现金流为主线，保持正向经营性现金流;狠抓经济活动分析、“双清”和资金管理，发挥资金管理规模效应。通过制度完善、预算控制、风险评估、建立预警体系等财务管控措施，不断提升管理创效能力。强化成本管理。坚持开展项目工经管理策划，加强过程成本管控，分阶段对工经管理策划书的科学性、规范性、可操作性等方面，进行质量评比，并定期通报。强化审计工作。以“事前内控管理审计、事中管理效益审计、事后考核总结审计”为主线，以控制风险、减亏增值为目标，落实各项审计工作。加强亏损项目审计，提高基层单位在收人计量、责任成本管理、资金管理、合同管理等方面的工作水平。

    “十三五”期间，公司每年均超额完成局净利润下达计划。　　　　　　(高淞　张飞)