本报南昌讯　3月31日，中铁四局机电公司南昌地铁4号线项目部开展每月物资盘点工作，进—步加强库存物资管理工作，确保物资账物相符、账账相符，全面掌握库存物资真实状况，提高物资管理水平。

    项目部物资部联合其他部室组成物资盘点小组，对库存的复合风管、镀锌钢管、镀锌风管等物资严格按照名称、规格、型号归类整理，认真清点，分类存放，并给零散材料贴上标签，标明名称和数量，以备和账上数量核对。并检查物资账面数字与实存数相符情况，有无超储积压、损坏和生锈，收发情况及仓库的安全措施和消防设备情况。根据当月完成工程量所需材料数量，综合材料消耗情况、库存物资情况和实供数量节超核算，做好盈亏分析。

    物资管理是项目管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益。开工以来，项目部每月开展物资盘点工作，现已成为项目部降本增效的“利器”。(李攘兴)