挂篮标准化施工

钢筋加工标准化

太湖隧道钢板桩插打施工

独墅湖钢管桩围堰

贝雷片施工作业

材料堆码标准化

    近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，传统粗放的周转材料管理模式已无法适应当前复杂多变的市场环境，如何提高公司项目的低成本运行能力就显得尤为重要。转材料管理中存在的内部租赁（调拨）单价不明确、资金支付不及时、配置不合理、维护保养不到位的问题，导致周转材料管理分散、调剂处置不规范、使用效率低下等情况反复出现，要想实现高质量稳步发展，这是公司管理人员必须解决的问题之一。实行周转材料集中管理，建立统一配置、专业维护、集中调剂的机制迫在眉睫。

    中铁四局二公司物资设备部结合项目施工生产实际，通过实地调研、反复实践，创新探索出符合公司自身情况的周转材料集中管理模式。期间，公司多次召开务虚会、研讨会、专业会，统一思想，思考并解决集中管理过程中的各种痛点、难点，为推动周转材料集中管理实施创造条件。

    2015年5月，二公司在苏州挂牌成立物资专业化分公司，为实现周转材料集中管理提供条件，公司设立周转材料调配基地，搭建“区域性周转材料（机具）调剂平台”，统筹回收、调剂各项目间剩余周转材料（机具），由物资分公司配备专职人员负责日常管理和运作，对周转材料等实行集中管理。

    为保障运行顺利高效，公司通过QQ、微信群及微信公众号，定期收集发布各项目闲置或剩余周转材料机具情况，解决项目之间信息沟通不畅的问题，利于项目及时掌握公司周转材料机具闲置信息，根据各项目需求情况，开展内部调剂。

    考虑到物资分公司与项目间、项目与项目间，在周转材料调剂过程中，针对调拨单价、装卸运输、货款支付等问题，常常因各自占位不同时引发争议，公司还特别制定争议仲裁机制，双方存在争议时，以公司裁决为准。

    公司制定相关办法，明确集中管理的范围和公司各部门、所属各单位的职责，为集中管理提供后台支撑。首先是只有在公司内部无法满足时项目需求时方可购置（外租）并履行审批程序；其次是项目闲置的周转材料（机具），由物资分公司现场甄别，对可在利用部分予以回收再利用，项目不得自行处置。对区域分公司（项目）下达损耗率管理指标，对物资分公司下达库存完好率、资产年周转使用率管理指标开展考核，按考核结果实施奖罚。

    量化考核指标，实施考核奖罚等系列举措，不仅构建了完善的物资管理体系，也大大提高低成本项目运行水平，成果显而易见。以2020年为例，全公司回收调剂各类周转材料计9086吨，调剂总金额约4440万元，既提高周转材料利用率，又减少了新项目投入。相较于2015年，全公司周转材料资产从2000万增加到如今的9100万元，目前拥有贝雷片16000片、各类周转材料资产约1.14万吨。对华东区域项目实行钢模板集中加工供应、回收、改制再利用。目前集中加工新模板800余吨，回收废旧模板780吨，已改制400余吨。计划逐步对公司所有平面钢模统一标准、统一规格进行标准化配置及改型，利于重复利用。

    为适应项目需求，推进周转材料租赁业务的持续拓展，物资分公司从2017年开始实施租赁施工一体化服务，组建专业作业队，主要开展现浇箱梁支架安拆、钢便桥安拆、钢支撑安拆等业务，2020年作业队总产值1019万元，累计完成产值6028万元，盈利4609万元。

    下一步，公司将整合资源、合理筹划、拓展业务，全面提升周转材料管理水平。与厂家开展深度合作，采取以量换价、换服务的理念，解决钢筋加工设备在公司内部调剂、使用、维修、保养困难等问题。采取自有资金购置、或采取对项目租赁优惠鼓励手段，加大优质资产的投入，减少外租费用的支出。发挥专业化管理优势，增加设备及人员投入，深入拓展基坑支护施工板块，保障资产良性运营的同时，将专业化施工做大做强，继续提高公司低成本运行能力，公司创优创效贡献力量。（欧阳　万三宝）图片提供　贡海斌