本报合肥讯　5月8日，中铁四局四公司物资部组织开展专题会议，部署基层项目机械设备管理工作，开展相应培训，基层项目物资部部长、机械管理人员参会。

    为规范物资设备管理，公司发布《关于进—步规范机械设备调拨管理的通知》和《关于进—步规范临租和零星机械管理的通知》文件，明确项目与项目、部门与部门间的职责，减少扯皮、推诿现象，提高设备管理效率。并全面实施主要设备转场框架协议，与郑州新大方签订搬提运架设备转场协议、与河南新东方及豫正重工签订门桥式起重机转场协议、与安徽同顺、济南晨腾签订搅拌站转场协议、与河南永益签订钢筋及型钢加工设备转场协议，实现集中管理，提高设备转场效率。机械设备使用中，公司坚持“走出去、引进来”原则，降低大型设备闲置率和提高经济性，其中2020年公司机械分公司、盾构分公司充分利用中国中铁及局闲置设备信息平台，成功将闲置900吨提梁机1台、450吨跨线2台租给兄弟单位，并从兄弟单位租赁2台盾构机，满足施工要求，减少不必要的购置。

    四公司成立机械设备安全专项管控组，结合项目实际编制通用设备检查维保手册，明确设备检查内容、重点及方法，每季度对检查在建重点项目机械设备。与多家外部单位签订塔吊、门桥式起重机及搬提运架设备安全检查技术服务协议，对在建项目的门桥吊、塔吊、搬提运架等设备开展安全检查。通过项目考评技术服务厂家，对于检查责任心不强、服务差的厂家予以淘汰。

    此外，四公司继续加强机械设备专业人才引进培养，转变人才引进思路，侧重选择具有从业经验的建筑施工企业管理人员或特殊工种等专业设备操作和维保人员，通过脱产委培的形式提高优秀机械设备管理人员水平，对于优秀人员给予晋升，成为企业后备力量。

    (赵雅慧)