本报合肥讯　近年来，中铁四局党委大力加强争先文化建设，通过突出“四同”，即组织协同、理念认同、品牌赞同、目标共同，推进争先文化落地见效。

    突出组织协同，建立多方联动的推进机制。明确争先文化建设中“局党委为规划层、局属各单位为主责层、基层项目经理部为实践层”的组织架构，局及所属各单位、基层项目经理部三级党组织分别成立争先文化建设领导小组，形成自上而下、统筹协调、科学有效的领导体系。同时，加强对企业文学创作协会、摄影协会、体育协会等群众性文艺团体的引导，发挥其在争先文化传播中的积极作用，为争先文化落地注人专业力量。

    突出理念认同，推进争先文化的系统宣贯。制定《中铁四局争先文化建设实施方案》，明确建设目标，制定建设举措，分解出21项任务清单，细化责任分工和时间节点，制定进度表，逐—落实;局所属20余家子分公司依托局争先文化建设实施方案，进—步细化制定本单位实施细则，确保母文化与子文化的协同推进。编印《争先文化建设宣传提纲》《争先文化建设宣贯培训教案》，借助企业大学网络平台，开设宣贯培训专题网课，以线上教学提升争先文化宣贯的便捷性、有效性。截至目前，已组织争先文化集中宣讲近10次，并借中国企业文化管理协会“新时代党建与企业文化互助网络大讲堂”，向社会广泛推介争先文化。

    突出品牌赞同，打造独具特色的文化产品。举办争先文化全员大讨论活动，分征文、演讲两个环节，加强对争先文化的解读宣传、传承弘扬，择优汇编《争先文化大家谈》;编写《企业理念识别手册》《企业视觉识别手册》《员工行为识别手册》，健全规范由三大识别系统共同组成的企业文化体系;依托《舞动山河》《薪火相传》《奋斗之路》　三部原创情景歌舞剧，制

    作《奋斗》三部曲合集，持续提升争先文化的影响力和知名度;启动百位抗美援朝老战士回忆录和企业发展历程故事征集，着手编纂　《我的抗美援朝》《奋斗之路》书籍，打造独具四局特色的文化产品。

    突出目标共同，形成全面争先的风向引领。实施工程项目“十岗百佳标兵”评选，区分党建思想政治工作、行政管理、施工生产等不同岗位，开展“—岗十标”评定，增强—线管理人员立岗争先意识;开展“创效功臣”“万众创新”评比，激励全员在企业管理、成本管控、科技创新等方面争先创优。在生产、经营、管理、信誉等各领域，大力弘扬“奋斗、创业、创新、开放、契约”争先精神和“勇于争先、永不满足”企业精神，取得斐然成绩，实现中国中铁系统内标杆地位稳固、系统外品牌信誉提升。(欣文)