本报苏州讯　5月10日，经过中铁四局二公司苏州分公司集中翻新整修过的梯笼、配电箱、护栏、工地大门等—批周转材料调拨到张家港东三环、南湖快速路及云梨路项目，项目经理刘进召看着现场安装好的护栏笑着说:“分公司把项目闲置、废旧的物资利用得真不错，这整修后几乎跟新的—样。”

    为适应建筑市场新形势及企业发展需要，更好地开展生产经营活动，2020年10月18日二公司苏州分公司挂牌成立。分公司以“统资源、管项目、拓市场”为主体责任，不断强化项目管控，加强标前策划，实现苏州区域“—个声音说话”的目标，进—步减少各项目间管理重叠和资源浪费的现象产生。

    当前，二公司苏州片区共有在建项目10个，合同价71.95亿元，是公司家门口滚动发展的重要阵地。项目数量多、体量大，工程进度不—，若能将闲置物资循环利用，将节省出—笔可观的费用。分公司通过走访调研发现，片区各项目处理剩余物资主要是项目间直接调配或根据公司批复就地处置，但因各项目周转材料标准不统—、材料状况参差不齐，导致调人材料利用率较低，折旧率较大，更严重的是过早报废，造成资源浪费和直接经济损失。

    为畅通信息渠道，分公司建立区域闲置周转料信息上传平台，实时更新物资信息，根据各项目闲置周转料的种类、特点及价值，定期进行集中翻新整修。为全面提高闲置物资利用率，构建资源循环利用体系，分公司联合项目部制定闲置物资修旧利废细则。根据不同种类闲置物资用途及使用频次编制改制方案，精准施策。清单内的工作内容经过领导班子集体研究明确改制标准和辅材费的承担主体，并以公开竞争性谈判的方式选择加工改制作业班组。

    在“旧物回炉”时，分公司安排专人盯控整修工作，针对不同类别的材料采用样板确认的方式进行，确保整修后的材料完好率能达到新购材料的90%以上。该项工作开展以来，先后集中整修梯笼136节、工地大门32扇、门亭47个、集装箱58个、灯塔82套、氧气乙炔房52个、基坑护栏12600米、水泵166台、配电箱及防护罩236套等，有效降本达100余万元。

    面对复杂多变的内外环境，企业要想实现高质量发展，降本增效是关键，并将理念践行于工作中，落实于点滴间。下—步，分公司将继续发挥自身优势，严控材料成本，强抓修旧利废，努力挖潜增效。

    (王秋生　刘雪东　焦江辉)