编者按

    6月是全国第20个安全生产月，今年活动主题是“落实安全责任，推动安全发展”。当前，正值施工生产黄金季，在建项目大干正酣，现场人员机械众多，风险高、隐患多，是安全管控的关键期。

    患生于所忽，祸起于细微。越是施工大干，越要紧抓安全，牢固树立“隐患就是事故”的理念，紧绷安全生产弦，落实安全生产责任制，强化本质安全，以抓铁有痕的韧劲保证制度落实不走样，坚决守住安全底线，才能防范遏制各类安全事故发生，切实保障企业高质量发展。

    结合安全生产月活动主题，本报特邀请部分员工立足岗位，畅谈体会，共话安全，为企业安全管理工作献计献策。

    安全生产重在落实

    二公司安质部部长　陈接富

    今年6月是全国第二十个“安全生产月”，今天上午系统上下举行了轰轰烈烈的宣誓活动。今年活动主题非常朴实:落实安全责任，推动安全发展。如何落实安全责任是一个永恒的话题，所以，笔者就安全生产工作重在落实谈几点看法。

    首先是抓好现行管理制度的落实。通过多年来的发展和摸索，各单位安全管理制度都非常完备，绝大部分制度都经过深入研究讨论。譬如重大风险源辨识、安全隐患排查、安全教育培训和交底、安全例会、领导带班和应急预案等安全制度，都是最基本最重要的制度。但实际上，有些项目月度大排查走过场，主要领导不参加，随便列几个问题形成通报，怎么能起到效果?又如教育培训和交底，重在“留痕”，不负责培训效果和交底执行情况，项Q领导不参与培训，交底缺乏针对性，更多的是靠现场作业人员的水平和意识。

    其次是抓好“管”“监”责任落实。近年来，国家高度重视安全生产工作，习近平总书记多次提出“党政同责、一岗双责”“管生产必须管安全、管经营必须管安全”重要论述。中国中铁在系统内部也提出“管监”责任落实的理念，对于进一步明确和夯实各岗位安全责任是大有裨益的，取得良好成效。笔者认为这个提法也并非创新，只是把各岗位安全责任进一步明晰，需要各级领导强力推动，需要花大力气去解决人、机、料、法等方面的制约因素，真正让组织指挥系统、技术保障系统和资源配置系统充分发挥好“管”的职能，这样可以有效促进监督水平的提升，形成“管”“监”合力。

    最后就是把应急管理工作抓落实。当前，随着外部监管越来越严格，如何应对可能突发的安全生产险情或事故，将损失和影响降到最低，也是我们需要加强的重要工作，这是安全生产“五到位”最后一道保障。但是，有些项目对应急管理工作仍然不够重视，尤其是一些新任项目领导缺乏这方面意识，主要体现在应急预案编制质量差，项目经理既不参与编制也不组织评审，应急预案缺乏操作性;平时也不主动开展应急演练，或者应急演练流于形式;与外部相关单位平时缺少联动，或者仅安排副职甚至部门负责人参与，一旦出现突发事件如何能应对?　这就如同一支平时不训练的军队，到了战场如何能打胜仗?

    总之，安全工作是一项复杂的系统工作，其重要性无须赘述，仅仅“一票否决”就足以证明。我想，只要我们脚踏实地夯基础，求真务实夯抓落实，企业的安全管理水平肯定会不断提升，安全形势也会越来越好。