本报南京讯　5月17日，南京分公司下发2021年—季度争创“五优”工程考核评比结果，睢宁项目部以99.6分荣获第—名。

    去年以来，南京分公司为进—步提升在建项目施工管理水平，创新项目管理方式，突出项目目标管理考核导向，充分调动公司各管理层级积极性，从安全管控优、进度执行优、资金效益优、品质建设优、标准化施工优五个方面推动项目施工生产管理，在公司各基层项目之间形成“比、学、赶、超”的良好氛围，各基层项目的工作积极性和公司施工管理水平均得到显著提升。

    每季度末，公司工管中心牵头组织，联合安全质量监察部、成本管理部、财务部、物资机械部、技术管理部等部门到公司各项目开展“五优”评比考核，对项目安全质量、施工进度、成本效益、标准化施工等主要管理指标进行考核检查，将考核结果与项目员工的绩效收人挂钩，形成全员高度重视、全员积极参与的良性管理循环，促进项目主要管理指标持续优化提升，有效夯实公司项目管理基础。每季度“五优”评比考核后，公司还在当季各方面管理指标较好、标准化较高的项目开展品质工程观摩会、专题培训学习，认真总结推广考核评比活动中各项目的先进管理经验，深刻查找检查过程中各项目存在的差距与不足，真正把考核评比结果运用到项目日常管理之中，转化为持续改进项目管理的重要动力。

    “公司‘五优’评比考核和品质工程观摩活动开展以来，公司各项目基层管理的重点和导向更加清晰，广大员工投身项目管理的积极性明显提高，以考评促提升、以交流促进步的作用效果非常明显，公司整体的施工管理水平迈上了—个新台阶。”公司工管中心主任段保华说道。

    经过—年来的“五优”考核评比实践，公司各项目之间的争先意识不断增强，争先文化氛围日益浓厚，公司整体管理水平和项目施工管控能力均得到显著提高。

    (吴慧)