一公司G329凤阳至蚌埠改线项目部办公室主任　周永

    近年来，虽然安全管理体系日益严格完善，但安全事故依然时有发生。笔者在查阅资料、与一线作业人员交流中发现，人人都“怕出事”，可往往还是出事故。笔者认为要实现本质安全，必须要从以下几个方面入手。

    变“过场”为“目的”，抓实效。常在工地上听到这样的声音:“现在的工人真难管，安全天天讲、天天说，可是他们就是不听。”作为项目管理人员，总是认为岗前安全培训做了、过程中管了，施工生产就处于安全了，实则不然。安全管理人员只关注常规性工作有没有开展，未深究安全管理各项措施有没有达到预期目的，这种“过场”式的管理要不得，真正的“目的”管理要把“工人做没做、懂不懂、会不会”作为工作衡量标准，要用换位思维，找到切合实际、易于实施的方式，真正将安全管理转变为管理实现安全的目的。

    变“被动”为“主动”，抓心理。一个项目从组织人员进场开始，项目安质部按照管理要求，对项目管理人员、一线作业人员开展常规性安全教育培训。然而对于辗转于各施工现场的一线工人来说，工地对他们而言就是换个地方干活，天天与模板、支架、混凝土、深基坑、钻井等打交道，久而久之就容易麻痹大意。因此，项目部组织培训教育很难让他们入脑入心，培训过程也只是“被动”走个形式。教育培训要通过真实案例直观地展现给一线工人，让工人从心理上产生畏惧，危险源辨识要让工人去辨识，要让工人知道事故发生的原因，变“被动”接受为“主动”学习发现。

    变“监管”为“监”“管”，抓责任。施工中，监管总是一个人或者说一类人在做，管的是别人，自己监督自己，并且还是“鼻子眉毛一把抓”，事故责任问责处理时，常常也是马虎了事，这就导致基层项目本身缺乏独立的监督机制。因此，管生产同时必须懂安全管理，必须管安全，监管部门要配置专业安质检人员，真正实现“管”“监”分离，制定联动机制，形成合力。

    变“事后管理”为“源头防范”，抓本质安全。施工现场要实现本质安全就要致力于改变“亡羊补牢”式的“事后管理”做法。要把防范和预防事故的关口前移，坚持从源头抓起，通过管理创新、装备更新、全员培训和整改隐患并重，完善各项措施，堵塞一切漏洞，充分发挥监督作用，真正抓好过程中的管理和监督，从本质上发现和消除事故及隐患。