本报苏州讯　今年是“十四五”开局之年，为推动“十四五”规划措施落实落地，中铁四局二公司党委按照中国中铁党委、局党委“十四五”规划总体部署，聚焦主责准确定位，以“三个创新”引领企业高质量发展。

    创新思维理念。公司党委通过组织召开专题会议、下发宣传提纲等形式，大力开展形势任务教育，引导干部员工坚定坚持“发展优先、质量第—”的工作原则，积极营造“万众创新、全员创效”的浓厚氛围，大力选树“创效前六强”优秀项目，大张旗鼓表彰“创效标兵”“减亏功臣”，切实把干部员工思想统—到全面提高效能和提质增效上来。

    创新组织模式。公司党委以国企改革三年行动和对标世界—流管理提升行动为契机，通过召开务虚会、走出去对标学习，引导创新开展生产经营管理工作，推动区域化、专业化、多元化发展，组建苏州、徐州、南京、盐城等区域分公司，成立机械、物资、盾构、隧道等专业分公司，深人总结推广项目模拟股权管理经验，明确今后5亿元以下新中标项目选择推行—种新型管理模式。

    创新管理方式。公司党委推行全员分层管理，分专业实行ABC动态管理，在劳务人员中推行末位淘汰制，推动内部退养、内部待岗制度落地，确保队伍精干高效;开展业务大练兵活动，大力推广总工带头识图、技术负责人信用评价、拟提拔人员业务考核等创新举措，激发广大员工主动学业务、强本领的热情;围绕中心工作，开展党员创新创效活动，在重点工程项目成立“党员创新工作室”，引导广大共产党员在重点工程、关键领域带头创新创效。　　　　　　(宋晓睿)