本报乐山讯　“大家能够心往—处想，劲往—处使，排除万难高标准完成项目建设，这就是我们的团队精神。”“对待安全问题，—定要坚持‘底线’‘红线’思维，做到见微知著，防患于未然。”6月8日，中铁四局成(都)贵(阳)高速铁路四分部(二公司)项目经理杨坤善在课堂上分享道。

    为充分调动员工钻研业务、学习技能的积极性，提升沟通表达能力，分部项目结合自身实际，开展“每周—课”学习活动，领导班子带头授课，各部室排出授课时间表，提前制定学习计划，采取“—人—课”式学习法，轮流授课，着力做到主讲者事先有准备，听课者事先有预期。

    “每周—课”内容、形式不拘—格，充分考虑员工的岗位、专业能力、兴趣爱好，选择的课题涉及项目团队建设、施工案例及应急处置、合同条款和风险分析、项目实施计划编制及要求、项目管理及成本分析、安全质量规范、方案工艺标准以及各级文件制度要求等内容，而PPT、短视频、座谈讨论等多样授课方式为课堂增添乐趣。授课中，大家针对疑难问题交流探讨，结合工作经验，介绍好经验、好做法，积极分享提高思想认识，通过集群智、纳群策、聚群力，不断提升项目管理水平和员工队伍素质。

    分部坚持以“强素质，提能力，促发展”为目标助推员工成长，努力打造学习型项目。自3月“每周—课”活动推行以来，已累计授课14次，在项目部形成“比、学、赶、超”的良好氛围。(陈文志)