本报成都讯　日前，从四川省总工会传来喜讯，中铁四局机电公司成都地铁8号线—期工程机电安装及装修5标项目部荣获“四川省工人先锋号”。

    敢于挑战困难，打造优秀管理团队。项目部结合工程实际，成立以主要领导为组长的专项劳动竞赛领导小组，在全项目范围内设置统—的专项劳动竞赛目标，主导各部门、各站点在切实做好疫情防控的基础上，结合项目实际制定阶段性施工计划，细化目标任务，优化目标管理，工作精确到人，配足机械、材料等资源，科学组织、精细筹划全力以赴促生产。定期召开劳动竞赛专题会，对影响劳动竞赛指标完成的各类问题进行细致分析和详细讨论。在万年路站B出人口，项目部从进场到施工结束仅用12天时间，短时间、高标准完成地铁出人口机电安装及装饰装修施工任务。

    优化施工组织，快速掀起大干高潮。复工复产后，项目部第—时间掀起大干高潮，与时间赛跑积极组织施工，强化技术攻坚，克服工期紧、换乘站点多、既有线改造难、专业交叉多等困难面对全线机电具备进场施工最晚站点万年路站，科学组织工厂预制与现场安装结合方案，组织多班组、多工作面、两班倒、全天候、交叉流水作业，坚持每天领导带班、早点名晚总结，提高机械化效率，确保设备材料供应保障，以全线最短时间完成车站移交节点目标，获得各方高度认可。

    强化过程管理，安全质量有序可控。项目部通过树立“安全第—，预防为主”的思想，严格落实安全生产主体责任，牢固树立安全发展和“零事故”理念，推进安全生产“监”“管”分离，落实全员安全责任。先后组织施工作业人员进行新工人人场三级安全教育培训、特种作业人员安全教育培训、汛期安全教育培训、消防动火安全教育培训、高处作业安全教育培训、脚手架施工安全教育培训等，共计687人次。明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，组织完成项目部各级安全质量责任书的签订。自进场以来，实现安全生产零事故，圆满完成业主下达的各项节点目标。

    抓实党建引领，树立行业标杆。为把疫情耽误的时间夺回来，确保工期节点目标，项目党支部充分发挥党建引领作用，强化协同联动机制，组织推行“—二三”工作法，构筑起疫情防控和复工复产的“坚强堡垒”。积极开展“党员责任区”活动，实行包保责任制。安排7名党员分别负责东光站、东大路站、净居寺站、双桥路站、万年路站及磨子桥改造项目等疫情防控、复工复产责任区。每位党员包保分管车站防疫、安全、质量、进度、技术保障、物资供应、人员状况等责任，及时关心、督促、协调复工复产工作。

    (韦江华)