本报台州讯　6月6日，中铁四局四公司杭(州)绍(兴)台(州)铁路项目部组织召开全线周交班会。会上，—幅标有不同颜色的动态节点图展现在大家面前，其中负责红色节点施工分部负责人、劳务队伍被罚款，绿色节点施工分部负责人、劳务队伍获表彰。

    为抢抓最后的施工时间，保证杭绍台铁路如期开通，项目部对剩余工期节点进行梳理，实行分级管理。节点分级管理是将全线管段内的剩余工程工点状态分I级、H级、诅级、◇级，分别对应的状态标识为红色、橙色、黄色、绿色。其中，红色代表工点工期严重滞后，黄色代表工点工期能按期完成，绿色代表工点工期超前完成，从而便于项目部及所属单位了解当前全线进度情况，明确是否因某—处施工滞后而影响其它工点施工，合理调配人员机械，协调生产中的关系问题。

    根据节点等级不同，项目部会采取相应奖惩措施，其中对于工点状态为红色的，需要在周交班会上说明原因、制定措施，由项目部分管领导驻守工点所属单位，每日向指挥长、总工汇报现场整改情况，若在限定时间内未追赶上工期进度，对项目部分管领导、各分部党政负责人、相关管理人员及劳务队伍重罚。　(四宣)