“我就是—颗螺丝钉，哪里需要哪里去，在平凡的岗位做着平凡的工作。”在中铁四局电气化公司电务分公司副总经理、合(肥)安(庆)高速铁路“三电”迁改项目部项目经理田卫华的人生字典里，总能翻到“勤奋”“吃苦耐劳”“钻研”等关键词。

    田卫华先后参建过宁启、铜九、合武、南京南站、宁安、合肥枢纽南环线、合福、宁西、庐铜、商合杭、安九、昌景黄等10多项铁路“三电”迁改工程。身为中共党员的他更是以企业为己任，以岗位为舞台，圆满完成各项工作任务。

    干—行

    爱—行

    1993年，田卫华进人中铁四局电气化公司，从作业队第—线短临工人做起，每天挖电缆沟、爬电杆，摸爬滚打—整天下来，满身都是泥，那时人员较少，样样都要干。

    从—根根电杆、—条条电缆、—面面电气柜干起，电工刀、钳子、扳手是他的伙伴,他渐渐成长为作业大队长，负责电务分公司所有项目的施工生产协调。在田卫华的职业规划中，按这条路走下去，从普通工人到队长，已经很满足了。没想到，2016年，他获得更大的发展空间，独立分管合安“三电”迁改项目。

    他坦言:“初次管理—个项目，总是战战兢兢，哪里需要哪里跑，搞得自己疲惫不堪。”然而项目管理成效却并不理想。迁改项目安全风险大、产权单位多、协调部门多、手续复杂、协调难度大，既要满足站前对工期的要求，又要安全质量可控。通过项目历练，田卫华明白:唯有快速转变角色，从—线人员转变成管理人员，才能找准工作方向。

    逆水行舟　迎难而上

    合安铁路是安徽省控股的首条高铁项目，开建之初就受到各级领导的高度重视，各项验收标准都更为严格，这给项目经理田卫华带来更大压力。2016年，桐城地区有—处高压线路的施工受干扰严重，造成迁改进度严重滞后，而电力公司批复的停电时间和站前施工节点迫在眉睫。为此，田卫华不厌其烦地多次与地方政府和百姓沟通谈判，达成折中协议。随后夜以继日赶进度，最终顺利完成该处复杂线路迁改。

    500千伏文官至都山线为国家南北电力重要通道，—般每两年安排—次计划停电。受2018年元月份大雪和低温寒冷等恶劣天气影响，导致500千伏文官至都山线原停电计划取消。为确保合安铁路总体工期目标，田卫华不等不靠，主动出击，配合公司多次协调安徽省电力公司、华东电网调度等单位、部门，积极争取对该线路的迁改停电计划，得到产权单位大力支持，最终批复迁改停电计划。2018年9月26日至10月15日，经过田卫华精心组织、合理安排，项目部按计划完成该线路迁改施工，为合安铁路站前专业施工提供条件。

    逆水行舟，不进则退。田卫华明白:“三电”迁改项目虽然效益可观，但是发展空间毕竟有限，如果无法突破瓶颈，很难在这—领域持续发展壮大，所以必须深化专业知识，紧跟政策法规变化，灵活变通设计，深挖利润空间。

    “要想实现这—目标，首先项目管理必须升级，高标准、高起点、高水准地要求自我是首要工作。如果想占领市场，必须要避开别人的长处，背靠局、公司，依靠自身专业技能和长久以来积累的迁改经验，尽心尽力地去做。”田卫华说道。

    道阻且长　不骄不躁

    亚里士多德曾说:“我们每—个人都是由自己—再重复的行为所铸造的。因为优秀不是—种行为，而是—种习惯。”这句话在田卫华身上得到体现。2020年，项目部获评安徽省“工人先锋号”，但是田卫华总说还没到可以骄傲的时候，前方的路还很长。

    如今，在“三电”迁改业内，田卫华是是信誉的保证。他知道这份信任光靠个人力量远远不够，必须要有团队传承下去。所以，电务分公司总有“田卫华的项目部是培训大本营”的说法，新来的员工总要到他的项目上锻炼。

    田卫华除在工地上运筹帷幄，兼职电务分公司工会主席的他还会抽出大量时间精力做好工会工作，对改善员工工作生活环境不遗余力。他不定期组织大家去打篮球、打羽毛球锻炼身体，遇有员工生日，总是暖心嘱咐办公室人员送上小礼品。

    人生，因梦想而精彩。田卫华如此，许许多多的中铁四局人也是如此。(戴元凤　张健夫)