本报合肥讯“通过此次培训，我对项目工程部部长岗位职责有了更加明晰的认识，对今后的工作职责和任务有了更加成熟的想法,我所学到的、感受到的、领悟到的东西仍深深刻在我的脑海中，我希望能把它们有效地应用到日后的工作中。”6月16日，在中铁四局七分公司“七棵树”学习项目阶段成果发布会上，莱泰高速公路6标项目部工程部部长翟壮说道。

    人才是企业发展的第—生产力。为切实打造“敢战斗、能战斗、善战斗”的高素质人才队伍，满足企业当前和未来发展需求，该公司在局企业大学(党校)的指导下，以树喻人，制定“七棵树”培训计划，即:为项目经理和项目书记制定“紫檀计划”，为有三年左右工作经验的技术主管制定“椿树计划”，为对外营销人员制定“梧桐计划”、为工经人员制定“银杏计划”，为物资机械人员制定“白桦计划”，为项目总工和工程部部长制定“翠竹计划”，为施工员、队长和副经理等施工管理人员制定“白杨计划”。

    为确保课程方案更具实操性、针对性，该公司多次组织召开推进会，邀请局企业大学(党校)　老师—起就方案的落地与相关业务部门讨论交流，结合企业和项目实际对方案进行优化，保证培训方案服务于学员、生产管理需要。

    “为深人挖掘企业七类人才培训需求，我们采用‘望、闻、问、切’四字法，确保培训工作取得实效。”该公司党委副书记、工会主席张望说道。“‘望’，以公司需求为导向，让培训有目标;‘闻’，进行全方位调研，让培训有方向;‘问’，直击问题，让培训有保障;‘切’，明确培训重难点，让培训有章法”。

    该公司通过合理的课程设置、立体的培训模式、严格的培训考核、良好的转化环境，同时延伸培训过程，将培训成果转化，让学员真正做到带着问题来、带着答案走、带着任务用、带着成果回，有效提升学员的获得感和满意度。“七棵树”学习项目的成功落地，为项目层培训提供可借鉴参考的模板。该公司深人开展工地课堂，将培训延伸到项目—线，使培训覆盖面极大提高，有效缓解工学矛盾、节约培训成本。目前，该公司“五个—(即每日—问、每周—课、季度大讲堂、首件培训制、见习生培训)”工地课堂已经启动实施，公司、项目两级培训互联互动，全员学习蔚然成风。

    (汪卫京

    王辉　胡润杰)