近期，部分单位安全生产形势严峻，给企业发展带来了负面影响。安全的舞台上没有观众，人人都是主角。安全生产永远处于进行时，没有休止符。大型施工建筑企业，尽管都有比较完备的规章制度，甚至同在一种文化氛围下，为什么有的单位安全事故屡屡发生?有一位企业管理者道出“安全生产的关键还是作风问题”，不无道理。

    作风问题首先表现在学习上。有的管理者以工作繁忙为由，不是很重视自身学习和员工培训，对党和国家安全生产的最新制度文件不太熟悉甚至一知半解，让这样的管理者去管安全，本身就存在着安全风险。有的单位在会议间隙突击组织安全知识考试，结果部分项Q管理者分数低得可怜。也有的管理者在组织员工培训时敷衍了事，流于形式，就急急忙忙让其上岗，结果酿成了安全事故。前不久股份公司通报的一家单位所发生的安全事故就是如此，两名农民工头天晚上刚到项Q，第二天一早就上工地，结果造成两人死亡的较大事故。

    其次，作风问题还表现在对待事故的态度上。按照“三不放过”原则，认真分析事故发生的原因，汲取教训，非常有必要。有的管理者，对待自己单位的事故碍于情面，当“老好人”，没有严肃认真处理;或对待事故的警示教育，要么麻木不仁，原来怎么着还是怎么着，要么抱着“事不关己、高高挂起”的态度，把事故当成故事来听。这些都是极其危险的。须知麻痹甚于事故，他山之石可以攻玉。要实现高质量发展，首要的就是安全生产，力争把隐患消灭在萌芽状态，达到本质安全的Q的。

    再次，作风问题还表现在工作方法上。任何人都不希望出现安全事故，但事故往往不随人的意志为转移，老问题新出现无处不在。有的管理者习惯于凭经验办事、用静态的思维去应对动态的问题，对待安全隐患亦是如此。风险往往是动态的，必须以动态的思维去考虑不断变化的安全问题，这也是管理精细化的客观要求。如果经常被检查发现项Q存在各种安全隐患，那就说明管理离精细化还很遥远。

    安全生产，归根到底要有完善的制度并严格执行，以铁的执行力执行铁的制度。有的项Q管理者，与同事们朝夕相处，长期在一起摸爬滚打，相互之间非常信任，但信任代表不了监督管理。有一项Q在挖孔桩作业时，井下是外甥在挖掘，井口上是舅舅在提土，由于外甥没有戴安全帽，一块石头掉下去，不偏不倚正好砸到头上，结果造成伤亡。外甥对舅舅是绝对的信任，信任阻挡不了安全隐患，只有严格按规矩来，以严谨细致的工作作风，才能构筑起安全生产的坚实屏障。

    （思轩）