本报合肥讯　7月12日，中铁四局四公司发展合规部在办公群内下发关于召开二季度管理例会的通知，要求机关本部相关职能部门、基层项目部按要求准备好会议材料。

    近年来，四公司基层在建项目数量逐年增长，且分布地区广泛分散。为能更好掌握基层项目进展情况，及时解决项目层面存在的各类问题，公司创新性开展季度例会管理制度，在每季度结束后的次月末前召开季度管理例会。

    季度管理例会要求公司领导、三副总师、机关本部相关职能部门负责人参加，并视情况安排基层项目负责人参加。会上，要求各部门提前整理上季度部门工作成绩、在基层项目落实中存在的问题、关于企业管理的建议和本部门下季度工作安排。会后，由公司发展合规部整理会议纪要，汇总会上各部门提出的整改问题和要求、公司领导对下季度工作的具体要求等内容，并采取公司、代局指、项目三级督办机制。同时，明确公司归口部门、代局指归口部门和各项目部的相关职责范围。

    (四宣)