本报合肥讯　7月17日，中铁四局四公司158名新人职高校毕业生完成为期10天的培训课程，分配到安徽、江苏、河北、海南等地区的50余个在建项目。

    近年来，四公司根据“1357(即1年达到主管任职资格条件、3年达到项目部门负责人任职资格条件、5年达到项目班子副职任职资格条件、7年达到项目班子正职任职资格条件)　英才计划”“紧缺人才专项能力提升计划”，搭设优秀青年人才成长平台，构建人才培育新机制。近5年新人职高校毕业生中已有10人成长为副科级干部，71人成长为项目部门负责人。青年人才已成为项目生产管理的骨干力量。

    聚焦人才“紧缺侧”，下好“党管人才”先手棋。四公司成立高校毕业生培训工作小组，以建党百年为契机、争先文化为指引，在高校毕业生人职培训班中成立临时党支部，在培训过程中开展党委书记讲党课活动。

    聚焦人才“梯队群”，打好“叠加效应”精准牌。四公司在高校毕业生人职培养计划中，将“2+1(业务导师、职业导师共同带—名徒弟)”导师带徒计划作为主核心，以公司党委书记为首要责任人，项目书记、项目经理作为第—责任人，各部门负责人作为直接负责人，对高校毕业生思想、业务、综合能力进行全方面培养。

    聚焦人才“生态圈”，夯实“队伍建设”基本功。在分配工作中，四公司以“好、优、全”项目为高校毕业生第—选择方向，大力构建全方面、多角度、高层次的见习培养氛围，加大关怀力度，做好心理辅导，促进青年人才的成长蜕变。(包卿　苏诗洋)