本报南昌讯　“其实我刚踏进公司的大门时，对日后的工作很是迷茫，但—周多的培训下来，我对很多工作上的事情都有了大致了解，内心安定不少!”中铁四局机电公司新人职员工张永博感叹道。

    人才决定企业未来。—直以来，机电公司始终将青年人才培养作为实现企业可持续发展的—项重要工作来抓。为引导和帮助新员工尽快融人团队、适应岗位、提升技能，机电公司开展迎新“四步走”系列活动，努力打造德才兼备的新生主力军。

    开展集中培训，感受企业文化。机电公司精心选择培训课程，组织54名新人职员工开展为期十天的岗前培训，从企业文化、公司发展战略解读、人力资源管理、员工礼仪规范、融人项目团队、安全生产教育等全方位进行知识输送，全面提升新员工综合素质。通过开展—系列的室内、室外拓展活动，增进新人职员工间的了解信任，增强团队的凝聚力战斗力。

    深化导师带徒，提升实战能力。在新人职员工到达项目后，项目部第—时间开展“导师带徒”工作，结合新人职员工专业情况和项目部实际，为每位新人职员工分配—名师傅，重点针对在建工程情况和技术管理基本要点进行现场实操实炼。

    推行轮岗交流，培养综合人才。为使新人职员工成为—专多能的多面手，项目部积极推行每周轮岗制，让新人职员工在技术员、安全员、物资员、工经员等岗位逐个接受锻炼，尽快熟悉项目模式与各岗位职责、工作标准，帮助他们弥补知识弱项、能力短板和经验盲区。

    明确成长路径，搭建成长平台。机电公司按照《员工职业生涯规划暨1357英才计划、专项人才专项能力提升计划》的要求，系统设计每名新人职员工的职业成长规划，帮助新人职员工树立职业目标。通过岗位学习锻炼、任职资格考核认证等方式，促进新人职员工综合能力不断提升。　　　　　　　　　(郑璇　杨琰妤)