本报南昌讯　近年来，面对建筑行业利润不断压缩、大宗商品价格持续上涨等不利影响，中铁四局机电公司牢固树立新发展理念，从成本管理的深度、广度、效度“三个维度”着手全面加强成本管理，致力构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系，力促企业提质增效。

    聚焦整体谋划，拓展成本管理的“广度”。公司围绕全过程、全要素成本管理，结合局指导意见及公司实际，出台《公司“全过程、全要素”成本管理实施细则》，探索建立全员、全要素、全周期的成本管理体系，全面激发管理活力。积极创新基层管理模式，通过进—步完善区域分公司管理办法，开展实体性区域分公司试点，最大限度发挥其在市场开拓、项目管理、资源配置方面的集约作用，不断提升公司人均生产率和人均创效水平。同时，公司健全完善考核激励措施，有力提升广大领导干部的创效意识。

    聚焦过程管理，提升成本管理的“效度”。公司通过“四个关注”，将成本管理贯穿于整个项目过程，确保管理取得成效。即关注源头优化，占据先发优势;关注前期准备，落实管理策划;关注进度安排，落实均衡推进;关注收尾项目，重视结算增收。

    聚焦关键要素，挖掘成本管理的“深度”。物资管控方面:强化战略采购、集中采购、网络采购、内部调拨等工作，为项目提高采购时效、保证生产工期和降低管理成本提供便利条件;推广“抓大放小”的分采模式，下放非关键的物资采购管理权，将二、三项料纳人分包单价，提升管理成效;健全和完善管理台账，强化物资计划、收发与追溯等全程管理，深化物资核算工作，减少物资管理漏洞。劳务管理方面:持续完善劳务分包定价单元及限价体系，并结合局发布的指导价及项目实际情况，实现动态化、市场化管理;强化劳务结算管理，做到“工完账清”;结合项目特征及专业特色，加快推行“多工序+”“劳务+设备”“区域化管理”等新型劳务分包模式，使劳务人员、周转材料、小型机具等得到合理调配。非生产性支出控制方面:出台《项目经理部临时驻地建设管理办法》，压缩非生产性开支;重点加强机关部门的费用预算管理和控制，严把预算关和支出关，确保管理费用在去年的基础上下降5个百分点以上，逐步减轻公司运营压力。(郑璇　杨琰妤)