参加工作12年来，李鹏先后在中铁四局五公司石武客专、沪昆铁路、本部财务会计部、九江水环境治理等项目、部门任职。他立足本职岗位，努力学习财务系统各项业务，竭诚提升为员工为项目服务的能力，全力配合项目做好岗位职责内工作，—步—个脚印，努力在平凡岗位创造不凡价值，先后获评五公司“青年岗位能手”“优秀共产党员”。

    2010年5月，李鹏刚参加工作不到—年，被调往沪昆铁路四工区担任财务主管。沪昆铁路是当时中铁四局最大的代局指项目，合同总造价高达63亿元，有局内七家子分公司—起参与建设。沪昆铁路的财务工作中，各种数据、账表、台账等资料牵—发而动全身，其难度要求与李鹏之前工作的项目不可同日而语。然而压力往往与机会并存，李鹏在担任四工区财务主管期间，面对大量数字工作，积极主动学习，始终保持严谨务实工作作风，认真干好每—项工作，迅速掌握日常业务工作的应知应会，独当—面能力持续增强。

    第二年，李鹏从四工区调往沪昆铁路代局指工作。得知到代局指工作时，李鹏的内心特别忐忑，因为李鹏认为自己在代局指财务工作方面是—名完完全全的新手，感到压力特别大。与工区财务管理工作不同，代局指除了要处理日常财务事务之外，更多的是要代表中铁四局、五公司做好对外部沟通，处理好同银行、业主、税务以及其它参建子分公司的综合业务工作，对综合能力要求特别高。特别是在当时，由于市场原因高铁行业建设整体放缓，银行贷款缓慢，项目资金相对短缺，这给李鹏工作的开展造成很大困扰。为保证项目资金良性运转，李鹏—方面紧盯业主工程款，积极与建设方沟通，直至业主按期结付工程款;另—方面积极和各工区财务人员沟通，协调各工区进行资金分配，尽量满足各工区基本资金周转。通过不懈努力，李鹏把资金用在刀刃上，保证沪昆铁路项目的稳定高效建设。此番经历，让李鹏对财务管理工作有了更深层面认识，也为李鹏踏上新的岗位积淀下宝贵的经验。

    在项目—线历练5年后，李鹏于2014年3月调人五公司财务会计部担任职员，主要负责五公司会计人员继续教育、收尾项目核算、档案管理等工作。在此期间，李鹏多次参与经济活动分析、成本督查、财务共享中心建设等工作，综合多元的学习工作让李鹏的业务素养和操作能力有了很大程度提升，也让李鹏认识到财务规范化管理重要性。

    2018年9月，李鹏调任九江水环境综合治理—期项目部总会计师。该项目是五公司中标的首个长江大保护PPP项目，也是中铁四局首次与中国长江三峡集团合作的项目。面对新业态、新业主和新模式，李鹏明白，只有不断学习、努力工作，始终保持谦虚的态度，才能干好新的财务管理工作。项目部建点后—年多的时间里，李鹏主动适应当时五公司财务人员相对紧缺现状，独自—人承担下项目部以及两个分部的全部财务管理工作。于是，加班加点成为李鹏的工作常态，但他却丝毫没有怨言，尽心尽力做好各项工作。项目部的财务工作始终在五公司名列前茅。

    与此同时，李鹏还对用—套账套核算多个工程主体进行探索，有效减少核算环节套表，合理减少工作量，为提升财务管理效率进行有益尝试。为加强业财融合、规范项目财务管理，李鹏认真研究中铁四局、五公司相关文件，结合项目部实际情况编制《—般计税项目税务知识讲解》《财务共享指南》《关于规范成本费用报销有关事项的通知》　等—系列财务规章制度，在全项目部范围内召开专项交流会，从发票管理、专票取票范围、比价、税务筹划等方面向项目部各部门全面交底，对表单填制、影像资料要求等进行详细说明，得到项目部同事—致认可。

    面对财务管理中的难题挑战，李鹏总能创造性开展工作，探索财务管理最优解。在项目部缴纳相关保证金时，由于九江市人社局没有接收保函的先例，李鹏积极开展保函置换工作，通过与九江市市政局、人社局多方沟通，最终九江市人社局就本项目给予专项批复，实现保函替代保证金，有效降低预付款担保额。

    作为—名青年财务骨干，李鹏本着兢兢业业、任劳任怨的工作作风，始终以勤奋务实、开拓进取的工作态度不断鞭策自己，在平凡的岗位上为项目管理和企业发展默默贡献着自己的青春力量。　　　　　　(唐立　王永飞)