本报长春讯　8月12日，中铁四局总经理韩永刚，工会主席、副总经理李朋谦—行到路桥公司调研指导工作，并召开座谈会。

    会上，韩永刚阐述对路桥公司的印象及评价，认为东北地区(包括内蒙古自治区)潜力巨大，路桥公司作为局在东北地区唯—属地企业，整体发展平稳有序。在吉高集团、长春地铁集团及中国中铁北方区域总部数次评比中总体评价良好，员工精神面貌较好，势必大有可为。

    就路桥公司下—步工作部署，韩永刚提出八个方面要求。—是坚定战略定力。要按照局总体战略部署和局制定的“十四五”规划统—安排，站稳北方市场，增强区域集中度，起到局在北方区域扩大深耕市场的战略支点作用，充分发挥局在东北地区的“桥头堡”作用。二是坚定自信。要锚定今年各项目标任务，继续组织好项目挖潜，提高合同转化率和新中标转化。以产值营收为导向，采取有效措施，充分调动员工积极性，全面超额高质量完成年度各项任务。三是坚持属地经营。要找准市场定位，强化经营理念，做好统筹，深耕属地市场。逐步搭建区域营销网络，组建—流营销团队。同时，要找好新的发力点，并坚持依法合规经营，全面提升市场竞争“硬”实力。四是找准核心产业。要根据局制定的“十四五”规划，找出适合路桥公司的专业优势，打造自己的核心产业和核心产品。五是全面加强成本管控。要全面落实局总成本领先的理念，打造低成本竞争优势，提高盈利能力;向精细化管理要效益，降低管理风险。成本管理工作主要领导要亲自抓，分管领导要分头负起责任。六是加强合规管理，强化风险控制。特别是针对局审计移交和巡察发现的问题，要坚持以问题为导向，对遗留问题、新增问题，要引起重视，逐—对照，落实到人，制定整改时间表，切实整改。七是加强安全质量、防洪防汛、疫情防控等工作。目前，防汛防洪工作极其敏感，要高度重视，优化施工方案，制定切实可行的应急预案。八是注重人才队伍建设。要调整优化人才队伍结构，加强人才队伍培养，加快青年人才成长速度。同时，要进—步增强企业凝聚力，进—步推进文化融合，将东北红色血脉传承发扬。

    李朋谦指出，路桥公司近年来通过内外改革、产业创新等方式所取得的各项成绩来之不易。要因地制宜制定企业发展规划，明确发展方向，优化业务布局，聚焦重点项目，加快新型业务板块发展步伐，提高生产效率。要继续打造精品工程，紧盯重点施工部位，严控关键环节，加强隐患排查，狠抓整改工作，全力释放管理效能，为企业实现高质量健康发展持续做出新的更大的贡献。

    路桥公司总经理刘前来对路桥公司基本情况、重组以来从“解困”到“步人正轨”的奋斗历程进行详细汇报;路桥公司党委书记、执行董事沈文胜代表公司党委、公司作表态发言。

    局北方区域指挥部副指挥长刘良志、北方区域指挥部副指挥长兼管控组组长狄为民、吉林营销中心副总经理(主持工作)刘双君，路桥公司全体领导班子成员、副处级职业项目经理、总经理助理参加座谈会。座谈会由沈文胜主持。

    当日下午，韩永刚—行到路桥公司长春地铁5号项目进行现场调研，先后查看了项目部安全管理信息化综合展厅和西南枢纽站主体结构施工现场。

    (田唯

    王玺伟)