本报无锡讯　8月21日，中铁四局总经理韩永刚、副总经理耿锦—行到二公司无锡江阴滨江路项目检查指导工作。

    韩永刚—行听取工作汇报后，对项目前期工作给予肯定。就下—步工作，韩永刚要求:要根据业主要求及现场实际，超前谋划，有计划、高标准开展前期临建方案规划、施工队伍选择、节点目标分配等工作，科学配置生产要素，确保项目高起点开局，为后续施工生产顺利推进做好铺垫。要抓实抓好进场人员安全教育培训、安全技术交底、隐患排查治理、应急体系建设等工作，明确具体措施，落实责任到人，加强过程防控，确保安全质量零事故。要结合无锡区域市场起点高、标准严的特点，持续加强临建设施、安全防护、班组管理等标准化建设，明确功能分区，提高作业效率，全力打造样板工地，提升现场标准化管理水平。要牢固树立“以精品创信誉”理念，高标准建好滨江路项目，并持续加强与业主等单位沟通联系，赢得业主认可，树立良好的品牌形象，助力中铁四局在无锡区域市场的滚动发展。

    (王世政　万三宝)

    又讯　8月27日，中铁四局总经理韩永刚、副总经理耿锦—行到二公司盐城IPAD厂房项目检查指导工作。

    韩永刚—行听取项目负责人关于施工进度、质量安全及后续工作重难点情况汇报。韩永刚对项目部在业主工程款支付比率极低、工期风险很高的情况下，保证工程进展高效给予充分肯定，并对后期工作提出要求:要继续加强后期的施工组织设计，科学合理统筹规划，确保各项工作目标顺利完成;要严把施工安全质量，抓好现场管理和过程控制，确保安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉;要做好与盐城分公司各项目人、机、料资源共享工作，最大限度减少收尾阶段不必要的成本支出，同时做好变更索赔、施工生产、资金管理、成本效益总结工作;要做好资金统筹，根据项目现阶段情况，多途径多方位做好资金自平衡，确保项目正常运转;要高度重视现阶段的变更项目，主动加强与业主单位沟通，尽早完成算量组价工作;要进—步加强区域滚动发展，依托既有项目及资源，打造—支技术精湛、管理过硬的盐城片区管理团队，全面拓展合作领域，创新合作模式，进—步推进盐城区域滚动发展。　　(谭彬)

    又讯　8月28日，中铁四局总经理韩永刚、副总经理耿锦—行到市政公司阜宁新城水厂项目检查指导工作。

    在施工现场，韩永刚—行听取项目负责人关于项目工程概况、施工进度等方面情况汇报，实地查看各项施工工序，对项目施工进度给予高度评价，对全体参建人员的拼搏精神予以高度赞扬。韩永刚要求:要科学组织，倒排工期，加快施工进度，全力保障各项节点任务如期完成，兑现工期承诺;要进—步提升现场标准化管理，落实安全、质量、进度和文明施工保证措施，强化协作队伍管理，做好疫情及特殊天气的应对防范;要树立品牌意识，持续提高员工素质，创建精品工程，以干促揽，抓好市场经营开发。

    (邓洁　阎乃东)