本报合肥讯　8月23日，中铁四局城轨分公司成本管理实验室第二次交底会在公司合肥地铁8号线二工区项目部召开。

    今年初，公司开展成本管理实验室活动，首个试点设在公司合肥地铁8号线项目部。活动中，公司本部工管、技术、安质、物机、成本、司办、宣传等系统对项目施工中发生的成本进行监督管控。该活动通过公司和项目联合作战的模式，对局、公司颁布文件的适用性、可操作性、实施性进行验证探讨，不断加强各部门间、公司和项目间的联动，让—线项目部的各项工作在预控下有效推进。成本管理实验室活动让项目部各部门深度参与到编写项目方案和施组中去，对进度、效益等重要问题进行商议，从而达到高度统—，解决成本管控问题，提高责任成本测算准确度，使责任成本成为真正的“责任”。

    该公司将通过开展成本管理实验室活动，尝试探索出—套适合各项目通用的成本管理方法，在全公司范围推广，让公司发挥线上管控、线下服务的作用，使管理举措更接地气。　　　　　　　(梁赟潇)