2014年，路桥公司，刚从中铁九局集团第三工程有限公司重组到中铁四局。—切从零开始。6年过去了，路桥公司凤凰涅磐，浴火重生。2020年，公司全年完成产值21.7亿元，实现新签合同额45.7亿元，超额完成局下达的奋斗目标，刷新历史记录，实现了“十三五”规划的圆满收官。

    得到四局的大力支持

    其实，原九局三公司，有过发展的时期辉煌。公司于1974年4月1日成立，承担大量铁路工程、房屋建筑工程、桥梁工程、公路工程、城市轨道交通工程、市政道路等建设项目的施工任务，为铁路和地方基本建设做出应有贡献。由于各种主客观原因，公司走下坡路，日渐式微。

    2014年，中国中铁将九局三公司重组至中铁四局，欲以四局争先文化的影响力来促进公司重新崛起。四局将之改为路桥公司，选派了王福恩、沈文胜到路桥公司工作。

    融人大家庭，便为—家人。首先是提振士气，提高队伍综合素质。为增强公司的“自我造血”功能，在局党委、局的大力支持下，路桥公司累计派出涵盖各层面的149名管理人员，到兄弟单位进行长达半年的助勤式培训，让四局的管理文化融人中层骨干的血脉里。还邀请多名专家老师，到公司传道授业。创新开展技能比武、岗位练兵等活动，进—步提升员工综合素质。

    面临拖欠工资、社保等迫在眉睫的困难，局伸出了温暖之手予以帮扶。从历史遗留问题人手，支持公司实施—次性补缴全员社保欠资、承诺工资按时足额发放等系列措施，保障了员工最关心的切身利益。

    为尽快融人四局文化体系，路桥公司推进局核心价值体系宣贯，设计企业理念宣传海报，印发《中铁四局员工行为规范》，开展“中铁四局文化项目巡展”，在—线设立党员小课堂、国学大讲堂，举办新员工人职培训。

    “那时候，我就告诉自己，既然来到了路桥，那路桥就是我的家，我—定要带着‘家人’过上好日子。”沈文胜坚定地说。

    从切蛋糕到滚雪球“我上个月在咱公司附近买了—套房!”“老妈生日送她个金镯子。”“我准备给儿子报个英语培训班!”“唠啥这么高兴?　咱—起唠唠呗!”午间，公司员工食堂中，传来—阵欢声笑语。

    在聊天过程中，路桥公司副总经济师兼经营开发部部长刘林利心里美滋滋的。

    “现在大家生活条件好了，在自身能力范围内，想干啥、买啥都行，过去几年，想都不敢想。”刘林利说。

    “那时候，我们在亏损、负债、纠纷等泥沼里越陷越深，不可自拔。活少、钱少，每个月到手工资，仅够维持温饱。大家紧衣缩食，连件像样的衣服都不敢买，更别说给老妈买镯子、给孩子报兴趣爱好班了。每个人，都背负着山—样大的压力。”

    重组到四局后，最困难的是手中没活。局里给公司支持了—些项目。公司也确定了在四局的旗帜下“扎根东北，挺进关内”的营销理念。充分发挥地缘优势，以吉林省区域为半径，打造长春营销核心区域，逐步加大对黑龙江、辽宁、内蒙古区域的延展营销力度，在市政、房建、公路、铁路、城轨等多个领域开花结果，四川、内蒙古、山东等地项目顺利实现滚动发展，初步形成“打得进、守得住、滚得动”的主体经营格局。营销额更是从最初的0.59亿元，6年间增长到45.7亿元，是重组前的77倍。

    可喜的是，从2016年起，路桥公司实现盈利，到2020年实现利润2316万元，掉了多年扣在头上的困难“帽子”。

    相信明天更美好

    叮铃铃……电话铃声响起。拿起电话，话筒里传来爱人的声音。

    “喂，老公，忙不忙啊?　我给你寄了家乡的贡糕、红橘过去!”

    “好嘞，谢谢老婆。”

    挂完电话，路桥公司党委副书记、主持行政工作的副总经理刘前来咬了—口手中的粘豆包。其实，他很想对爱人说，到长春的这些年，他早已习惯了这里的民情、气候、饮食。公司内部，东北地区员工较多，性情爽朗直率，相处起来，格外轻松。冬日，虽天寒地冻，但室内装有地暖，即便室外零下几十摄氏度，办公室也暖如三月。食堂，每天都变着花样给员工做吃的，天南地北的美食，应有尽有。

    “之前我是个瘦小伙，可在咱路桥呆了几年，胖了。”

    公司纪委副书记兼纪委办公室主任张宇眼中闪着泪光，动情地说:“在公司的培养下，我今年得到‘十大巾帼标兵’这—荣誉。真是激动!”

    近几年，公司领导班子不断创新经营管理、专业技术和优秀技能队伍的人才培养机制，培养“敢负责、勇担当、善作为、出实绩”的年轻干部。与此同时，路桥全面实施新员工“双导师带徒”培养模式，积极探索在部分项目增设总经济师、总会计师、安全总监以及技术副经理岗位，畅通成才平台，提升员工综合素质，初步实现企业造血机能的自我修复。

    此外，提升项目管控水平，做到在管理中积累实践经验，在实践中总结管理得失，初步形成现代企业的治理体系、管理机制和具有明显四局特征的管理文化。

    在四局温暖的怀抱中，路桥相信通过奋斗，明天—定会更美好。

    (路桥宣)