近日，一则超市卖发臭隔夜肉的新闻登上各大媒体头条。一时间，舆论哗然，在全国拥有上百个店面的大型连锁商超竟然在猪肉品质上栽了跟头。发黏发臭的排骨不下柜，严重变质的猪肉做成香肠，换个包装继续售卖。讽刺的是，超市还播放着自制香肠的宣传片，其中提到保证原料安全新鲜……广告宣传有多美好，现实就有多讽刺。Q前，市场监管部门已经介入调查，超市方面也作出整改承诺。无论结果如何，多年积累的声誉已经被这次质量风波狠狠“打了折扣”。

    质量是企业赖以发展的根本，消费者购买企业提供的商品与服务，图的就是品质和安心。一旦没了质量保证，企业的生存与发展就将是空中楼阁。《道德经》说，治大国如烹小鲜。类比旁通，作为施工单位，我们可以从此类事件中吸取教训。

    出于偷懒或者偷工减料的Q的，施工队伍可能会将低于设计标准的工程实体拿去报检，糊弄过关。一旦技术员或者监理单位不留神，就将埋下质量隐患。而忽视质量管理，将直接给企业留下隐患，造成缺陷整治不断的现象。这就要求项Q部在配齐配强质量监督人员的基础上，强力落实“管”“监”分离，把责任厘清，施工旁站、层层报检，每一道工序严格把控，每一个人将责任都落实到位，形成强有力的质量检查体系，显得尤为重要。

    对于建筑施工企业而言，很多时候代表企业管理水平和品牌形象的往往不是我们最好的产品，而是最差的产品，也就是我们常说的“木桶理论”。我们看企业管理与工程品质，不是看好的东西有多好，而是把做好与差相比，看有多大的偏差，必须补强短板、减小偏差，提升原本较差产品的品质。保证品质，才能更好站稳市场，赢得声誉。

    法律是道德的底线。销售不符合市场标准的商品与服务，触犯的是法律，丢掉的是良心。在施工中，守住质量，既是一条不可逾越的法律底线，也是我们干好百年工程的良心红线。（万三宝）