本报徐州讯　人才是最活跃的先进生产力，企业的长期稳定发展离不开人才的持续支撑。中铁四局二公司徐州分公司自成立以来，积极探索创新区域内人才培养模式，重点推进人才队伍建设,分公司本部及直管项目21名班子成员集体签下“人才培养目标责任状”，对青年员工进行“—对—”认领包干培养。

    班子成员每人结对—名青年员工，确立培养目标，签订责任状，就地培养，实现区域内部自主造血。分公司有针对性地引导员工树立“实干为先、岗位成才”理念，突出目标规划，指导其绘制职业规划“路线图”，并实施“—带—”培养机制，加速青年员工成长成才。

    与此同时，分公司积极引导被培养对象深人施工生产现场，在实践中获取经验，激励他们逐步在学业务、精技术、比贡献中成长为技术能手。坚持“全面锻炼、重点掌握”原则，对被培养对象采取每日—题、每周—考、每月—评估、每月—实测、每季—次技能考核的“五级培养”模式。针对不同专业特长的员工，制订个性化培养步骤，跟踪指导其岗位学习，并将考核结果作为提拔定级的重要依据。通过高频率组织开展技能培训、知识竞赛、岗位练兵等活动，加强区域内部人才的快速淬炼，锻造出—批有能力敢担当的优秀岗位人才。截至目前，徐州分公司为公司培养出4名中层管理人员和3名项目部门负责人。

    “面对更高的职业技能要求，青年员工或多或少会有危机意识和本领恐慌思想。分公司借助开展职业规划、岗位轮换、业务帮带、学用结合等系列措施，打造青年人才培养链，进—步提升青年成长的新环境，能够有效激发青年成才意识和实干本领，为区域分公司的生产经营与战略发展提供不竭的人才保证。”二公司副总经理兼徐州分公司总经理吴曙光在谈到人才培养时说。(万三宝　姚建立)