本报合肥讯　9月1日，从中铁四局工程管理部得知，截至8月底，中铁四局二公司、五公司、四公司分别完成施工产值116.4581亿元、100.8514亿元、100.5601亿元，先后突破百亿元大关。

    今年，中铁四局在建项目首次突破700个，覆盖地域跨全国省、直辖市、自治区以及境外30余个国家和地区，管理跨度大、范围广、难度高。为加速提升企业均衡生产水平，冲刺年度施工生产目标，中铁四局坚持做到夯实管理基础、传导生产压力、压实各级责任，通过采取强化源头控制、突出专业管控、推进资源整理等措施，深挖内部潜力、放大生产能力，形成了全局产值节节攀升、各公司齐头并进的良好格局。实行工程项目动态分级管理，建立项目节点分级预警机制，强化工期的提前预控，突出形象进度及节点完成的考核比重，约谈进度滞后的单位领导，安排排名倒数的单位到局交班，促进工程项目均衡生产。同时，积极推动生产组织模式变革，在各子分公司推进区域经理部、区域分公司建设，对具备集中管理条件的项目实行业务集中归口。对重点项目实行“前期、中期和收尾策划”，集中精力开展分专业、分模块的项目管理策划样板，通过动态管理和过程纠偏，规范项目全生命周期管理。此外，积极优化资源配置，严格按照“前期少、大干增、收尾减”的原则，按人均产值对人员进行动态调整，合理安排工序穿插，强化工序交底，通过整建制劳务分包、引人竞争机制，确保交叉作业进度，防止队伍忙闲不均;推行区域集采中心，优化内部人员、物资、机械等要素调配，及时组织开展单位夺金杯、重点工程夺红旗等形式丰富的劳动竞赛，不断掀起施工大干高潮。

    今年以来，通过—系列组合拳，中铁四局各项施工生产任务顺利推进，参建的湖杭铁路4座隧道全部贯通，赣深铁路5标顺利联通深圳北站，渝怀线危岩落石整治工程圆满完成，连徐铁路、嘉兴站改、韶新高速公路等—批重点工程顺利开通运营。　　　　(陈子华)