本报蚌埠讯　9月25日，中铁四局总经理韩永刚带队到电气化公司调研指导工作，旨在以问题为导向，查找公司发展中存在的短板，明晰公司战略定位和发展方向，为公司高质量发展把脉问诊，为公司全面开启“十四五”高质量发展新征程提供重要指导。局经营开发部部长刘俊涛、规划发展部部长王新民、工程管理部部长张峰、投资发展部部长章俊、成本管理部部长魏华东、物资设备部部长张汉—、财务部副部长翁克江、人力资源部副部长朱立峰等局总部部门负责人参加调研。

    在调研交流会上，韩永刚听取关于近年来电气化公司发展情况工作汇报，充分肯定该公司优秀的管理成绩、扎实的管理基础，并对电气化公司未来—段时间的整体发展进行部署，着重强调优化安全生产管理、抓好市场经营开发，推进财务管理提质等三个方面工作，并对公司后续高质量可持续发展提出六点要求:—是要坚定信心，明确战略定位和发展路线，打造高质量规模化、专业化公司的样板;二是要聚焦经营资源、经营要素的建设，打造能够引领电气化公司高质量规模化发展的关键引擎;三是企业的生产组织模式和安全生产管理要在原有基础上继续加强，安全管理要意识到位、作风扎实;四是要做好国企改革三年行动的各项工作;五是要切实加强人才队伍的培养和建设，尤其是年轻干部培养;六是要用投资开发的理念，保证企业的发展。

    参加调研的局总部各部门负责人结合电气化公司管理汇报及自身对口部门业务，详细分析公司经营管理、人才队伍建设、发展规划、施工生产管理、物资机械管理、财务管理、成本效益管理等工作，在肯定工作成绩同时，指出人才队伍建设、市场经营、生产管理和经营发展等工作中存在的不足，并提出意见建议。

    电气化公司党委书记、执行董事鲍尚玉主持调研交流会。公司总经理沈振从公司基本情况，主要经济指标完成情况，重点工作开展情况，“十四五”主要目标、总体思路和主要措施，企业发展中存在问题和不足，需要局协调解决的主要问题等方面作工作汇报。公司其他领导班子成员就各自分管工作进行汇报。

    (张智)