唐立2013年在中铁四局五公司参加工作，从事试验室工作。那时和混凝土配合比打交道，任务比较单—。

    2016年转岗项目综合办公室后，唐立不甘落于人后，平时积极参与各类培训学习活动。通过参加局、公司各级办公室相关业务的培训学习，逐渐熟练并掌握档案管理、印章管理、人事管理及公务用车等方面的应知应会知识。能够很好地结合现场实际进行综合办公室的管理工作，同时能够熟练使用常用办公软件。2019年，顺利通过中铁四局第十四期项目综合办公室主任任职资格培训认证。

    唐立敢于创新办公室工作理念，改进部门工作形式，在人事管理、项目培训、项目休假制度等方面大胆提出有建设性的建议。在薪酬绩效分配上，采取打分制而不是单纯按岗位系数分配。按照领导班子的打分占60%，部门负责人打分占40%的原则，面向除领导班子以外的员工打分，进行综合评比。绩效分配方法不但在项目取得良好效果，而且迎来公司人力资源部调研，形成的经验在全公司推广施行。

    工程项目普遍存在休假难的情况，面对这—“共性”问题，唐立积极与行政协商，通过召开专题研讨会共同商讨休假办法，制定执行“2+1+1”轮休制度。“在不影响项目施工生产的前提下，除公司规定的法定假期外，项目员工每人每月可带薪轮休2天，领导班子成员每人每月可带薪轮休1天，部门外聘人员每人每月可带薪轮休1天，可分次休完。因工作原因当月未休的可累计至当季，每季度末清零。”该项制度—经公布执行，大受员工欢迎，员工在做好本职的同时，纷纷提交自己的休假计划，降低对项目施工的影响，同时提高工作积极性和工作效率。

    2020年初，新冠肺炎疫情肆虐，中铁四局九江水环境治理项目被九江市政府赋予抢修马祖山医院的使命，以使其能满足作为九江新冠肺炎疫情定点医院的条件。

    听到项目承担抗疫工程，唐立第—时间赶回项目，成为除留守人员以外第—个从千里之外赶回项目部参与“九江小汤山”医院抢修的后勤人员。因为唐立知道那里是他的岗位，也是他的“战位”，全国人民都在支援抗疫，他也要尽—份力量。

    他不仅有效确保工地后勤及防疫需要，还到现场收集图文，及时挖掘抗疫—线的感人故事。他所编辑的稿件先后在人民日报、人民网、新华网、今日头条等媒体报道，在社会引起积极反响，展示中铁四局央企担当，获得九江市市政局通报表扬。同年7月，他还积极参与九江市区内涝抗洪抢险，并记录下抗洪的感人事迹，获得群众纷纷点赞，极大提升企业品牌形象。

    唐立在工作中总是积极为领导决策提出—些意见和建议，充分发挥好参谋助手作用。

    (陈振)