本报合肥讯　10月18日，中铁四局采取“主会场+视频连线”方式召开2021年度成本管理工作会议。局总经理韩永刚对全局成本管理工作提出三点要求。局副总经理朱晓勇、杨辉分别对分管的成本管理、二次经营工作作出安排部署。

    就全局成本管理工作，韩永刚强调，—是必须适应新形势，明确新要求，掌握驾驭全局的主动权。商业模式的转变特别是投融资经营和工程总承包模式对企业成本管理提出新要求，对标外部先进单位存在的差距要求成本管理特别是劳务分包管理、物资机械管理、现场经费管理建立新标准。二是必须针对突出问题，聚焦成本管理薄弱环节对症施策。要把压实各方主体责任放在第—优先级，做实“三级(局、子分公司、项目部)”管理体系，明确系统管理责任，匹配科学奖惩机制;把后台服务保障能力放在重要位置，规范工程分包管理平台，搭建采购供应链体系平台，建立机械设备集中租赁、调剂平台，完善成本督查监管平台;把降低宏微观成本作为长久课题，在企业宏观成本管理上把该管的事管住管好，在项目微观成本管理上把基础工作做实做细。三是必须坚持统筹兼顾，全面提升企业的创效水平。要加快推动“大商务体系”建设，确保二次经营取得明显实效，在收人组织与“双清”上落实责任，持续提升现场开源节流能力，严格控制企业的组织运行成本，大力开展“互比互看”活动，持续加强企业的作风建设。

    朱晓勇指出，当前和今后—个时期全局成本管理工作的重点是创新思路方法，加强商务策划，加强过程成本管控，重视收尾项目清算清收，抓好劳务分包管理。

    杨辉要求，要深人融合—次、二次经营工作，充分利用中国中铁、中铁四局营销资源，加强铁路项目政策研究应用，充分发挥工经专家智慧，狠抓收尾项目概算清理，抓好铁路项目人才体系建设。

    会上，二公司、四公司、五公司、城轨分公司汇报成本管理工作有关情况。　(杨晨)