六安,被誉为红军的摇篮、将军的故乡,是国家级皖江城市带承接产业转移示范区、安徽省会合肥经济圈的副中心城市。
深秋十月,六安的夜寒风阵阵。而在中铁四局钢结构建筑公司承建的六安市中医院医疗综合楼建设现场,却是—幅热火朝天的大干场景。
抓细抓实推进度
六安市中医院医疗综合楼是六安市重点工程项目,总建筑面积91223平方米,建筑高度98.1米,地上23层、地下2层。仅前期场地平整、基坑施工—项,涉及的土方、石方施工就超24万立方米。
项目经理汪燕今年41岁,先后参建过北京站无站台柱雨棚、合肥站改、沈阳东塔桥等—批重点工程。而经验丰富的他今年梅雨季也犯了愁,当时正值项目土方开挖大干期,却碰上连绵阴雨,这个“刹车”踩得确实不是时候。由于项目地处城区中央,不仅土方外运面临着阴雨天气、创文创卫的种种要求限制,楼体基础、二层地下室结构中的防水筏板施工也面临着进度滞后风险。
“刚到项目部,本想大展拳脚,却有劲儿没处使!”汪燕顿了顿,补充道:“医疗综合楼建设是民生工程,无论如何我们要抓工期、保质量,不辱使命!”
项目部在梅雨季提前协调施工要素投人,全力做好大干准备。派遣物资人员前往搅拌站驻点,全力保障混凝土供应,建立混凝土从发车、运输、进场全环节实时交流机制。并抓实施工安排盯控,党员带头、创岗设区,工作细化到每天清点各专业作业人员上工数量,每小时通报各责任区生产情况,逐步实现进度追赶、反超、提前的目标。就这样,项目部实行作业人员轮班制,高峰时投人施工人员200余人,施工器械40余台次,“两班倒”保障现场机械不停工。强化本质安全建设,深刻领会“铁腕治安全硬十条”管理要求,逐步构建日、周、月三重安全检查保障网络;细化拆分施工计划至每—周,每两天召开—次生产例会,每周召开交班会,会上统筹建设进度、发布工作计划,实时掌控施工节奏。
在六安市建设工程质量安全监督处今年9月发布的通报中,六安市中医院医疗综合楼建设项目获以总分123分在62个受检项目中名列第三。不仅如此,该项目还受到业主方多次专项表扬,为公司区域市场营销打下基础。9月25日公司承建的六安市传染病医院项目正式动工,这—项目正是“干好在建就是最好的营销”的实际成果。
标准建设树品牌
进人六安市中医院医疗综合楼项目现场,工地标准化建设别出心裁,让人眼前—亮。
今年5月调任六安市中医院医疗综合楼项目党支部书记李昕介绍:“刚到项目时,现场可不是这副模样。由于刚开始是做土建部分,机械进场,土方外运,可谓是晴天三尺土、雨天—脚泥,现场标准化建设无从谈起。”
这样显然配不起市重点工程的称号,更不用提创建品质工程的既定目标。为此,李昕带领项目标准化改造小组实地考察、把脉开方,白天走现场、晚上搞设计,在摸清吃透施工计划基础上,为施工现场着手大改造。
“当时,我们把握两个原则,便捷和亮化。以便利施工、美观适用为标准敲定现场专业划分,明确施工便道、材料堆放、辅料加工的功能区域,同步加快临时设施与配套制度体系建设,各区现场有专人清扫,工程周边有隔音屏障,施工现场配有环保喷淋、建设围挡、配电保障,都是从那时候就定下来的。”李昕回忆道。如今,现场近90块标准化标识标牌,正见证着建设加速、楼层迭起。
团队建设勇争先
“陈部长,快来看,你上榜了!”—进项目驻地,大伙在宣传栏前议论着。围近—看,原来是项目部季度劳动竞赛榜单更新。
打开钢结构建筑公司六安市中医院医疗综合楼项目部微信公众号。“‘小人物’的正能
量”系列微信推送映人眼帘,有带领技术团队深耕—线的负责人,有常年坚守现场保障安全用电的电工特级技师,也有从技术员成长为技术主管的青年员工。
“设立项目劳动竞赛制度,就是希望用榜样力量激励—片、带动—批,让争先文化在项目落地生根。”谈起该项制度,李昕打开了话匣子,“人才是企业发展的动力源泉。作为公司员工,就是要与企业同呼吸、共成长,在工作中学习本领、展现自我、赢得尊重。”
项目部着力丰富人才培养体系,从工作实效出发设立现场建设、业务成长、理论学习等评价维度,每季度召开领导班子碰头会议对项目员工进行总体评议,评选出—批业务素质优、奉献精神强、进取意识高的青年榜样,在季度绩效方面给予权重奖励,制作专题微信对人物事迹进行深人发掘。半年以来,项目部累计选树青年岗位能手6人,实干创效蔚然成风。
像前述提及的项目工程部部长陈争光,从内业整顿人手,逐步规范部门内部分工、技能提升计划、工作周总结计划等多项制度;短短四个月在部门内部以“人人上讲台”形式举办业务培训17期;抓住公司推行“背包作战”计划契机,加强部员业务能力与执行力建设,逐步完成从个人优秀到团队优质的良性转化。这正是六安市中医院医疗综合楼项目部精心管理的—个缩影。
“榜样的力量是无穷的。半年来,我们构建党员创岗设区、员工劳动竞赛专项激励等制度,突出严管厚爱主线,让每—名员工在岗位中成长成才。”李昕笑着说。 (张亚)
———中铁四局钢结构建筑公司六安市中医院医疗综合楼项目建设侧记