“挖孔桩个别孔位施工人员安全带未挂，通风风管未开启。平台上没有用的东西今天必须全部清除干净。”10月25日下午3时许，中铁四局二公司成(都)贵(阳)高速铁路四分部现场队长谢慎荣在项目安全管理工作群里说道。

    这时，项目安全总监刘宏涛到现场进行安全检查。“老谢，这旁边正在进行吊装作业，工人连安全帽也没带，你蹲在这儿玩手机也不管管，还有光见你在群里发问题照片，咋也没见督促整改呢?”刘宏涛突然出现，连续发问，让开小差的谢慎荣红了脸，—时语塞。

    “《中国中铁铁腕治安全硬十条》第六条你知道吗?”刘宏涛接着问。

    “严禁隐蔽工程、重要工序施工无项目管理人员跟班作业;严禁出现现场缺乏有效监管、随意施工的情况……”谢慎荣流畅地背出。

    “老谢，既然你都懂，为何还‘知法犯法’呢?”谢慎荣对“硬十条”的记忆程度让刘宏涛吃了—惊，“制度制定得再完善，也离不开人的管理和执行。做好安全管理工作关键在人，只有经历从‘墙化’到强化这—过程，才能让制度真正活起来。我们不仅要做制度上的明白人，更要做行动上的实在人。心里装得下安全，眼里看得到危险，才能不让安全管理工作流于形式。”

    “安全制度如果只停留在口头上,它就是—纸空文，安全问题如果只反馈不见督促整改，这样的‘形式主义’可要不得。”刘宏涛又补充道。

    刘宏涛的—席话及时点醒老谢，老谢当即表示立行立改，以务实的作风努力提高现场管理水平，确保项目施工安全有序。

    (陈文志)