本报合肥讯“感谢公司领导的关心和照顾，让我感到无比地温暖。今后我—定努力工作，用最好的成绩回报公司的关爱，我也会好好教育孩子认真读书，将来可以回馈社会。”中铁四局市政公司柴桑区两场两中心项目员工冯学亚接过“金秋助学”金激动地说道。“金秋助学”活动是中铁四局市政公司党委开展“我为群众办实事”活动的—个缩影。

    自党史学习教育活动开展以来，市政公司党委分两批　制　定“办实事”清单，紧扣员工群众最关心最直接最现实的问题，确定了员工福利、素质提升、项目管理、思想政治及文化建设等4大类13项26件重点工作。秉持“把好事办实，把实事办好”的思路，不断增强员工群众的幸福感、安全感和获得感，将“实事清单”变成群众满意的“幸福账单”。

    聚焦福利待遇，提升员工幸福感。公司党委持续落实幸福企业建设要求，坚持做到以人为本，在优化员工薪酬机制、激发员工工作热情上下功夫。2021年，公司修订完善—系列员工薪酬管理制度，实现企业发展成果惠及全体员工;下发《员工工时假期管理办法》，要求各单位(部门)严格执行工时制，合理安排员工工作和休息时间，维护员工的合法权益，全面提升员工的幸福感。

    聚焦素质提升，提升员工安全感。公司党委精心制定人才培养战略规划，着力解决员工的“本领恐慌”。对新人职员工开展通用知识和专业知识培训，并为他们指定职业导师和业务导师，让他们能够快速融人企业，实现角色转变;开展本部大讲堂、业务系统培训及项目自办班培训，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展添砖加瓦;聚焦“六支人才队伍”能力素质提升，持续助力企业快速发展和员工成长;根据企业生产营销需要，以市场为导向，进—步加大取证培训力度。目前，公司共有—级建造师139人、二级建造师32人，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。

    聚焦暖心工程，提升员工获得感。公司党委坚持“—切立足于员工，—切服务于员工，—切发展为员工”理念，建立员工个性化档案，订制员工私人幸福套餐，精准解决员工个性化幸福需求;解决公司内跨地区不在同—项目双职工分居问题;员工过生日送祝福、送问棂、送蛋糕，增强员工集体荣誉感和归属感;根据新员工籍贯，就近安排就业、强制执行见习生休假，让新员工更快融人工　作　环境;定期慰问困难员工、困难党员、老党员，把党组织和企业的关爱落到实处;开展“反探亲”活动，提升员工对企业的认同感和归属感;举办集体婚礼和青年联谊活动，增强全员向心力，构建团结和谐、积极向上的企业文化。　　(杨扬)