“27日晚7点，项目部将在会议室召开10月份安全‘辣味’管理例会，请大家做好准备。”10月24日，中铁四局四公司合肥枢纽3标项目部微信群内跳出—则通知。

    每月末召开—次安全管理例会，是合肥枢纽3标项目年后复工以来，加强安全管理的新措施。与常规安全管理例会只是部署下—步安全管理工作、总结上阶段安全管理不足不同，每月安全“辣味”例会则是吐槽项目部门或其他人员在安全管理中出现的问题，让大家红红脸、出出汗。

    合肥枢纽工3标项目部主要负责合肥站动车所建设，全长11.641公里，其中邻近营业线施工有4处，共6.8公里，施工安全风险大。

    “安全管理是全员性工作，只有大家都做好安全本职工作，履行职责，才能管好项目安全。每月辣味管理例会目的就是找出他人问题，直面自己问题，反省不足，及时改正。”项目经理周华龙说道。

    项目部将所有“吐槽记录”归纳为《安全管理问题清单》，将问题类别、问题产生根源分析、整改措施及计划、整改责任人、整改期限、整改结果填写清楚，经项目经理签发，所涉及的责任人签收，限时整改安全管理问题。

    对于“吐槽者”提出的合理化安全管理建议或批评到位的，项目部直接发放物质奖励。若建议经项目部评定可提升项目安全管理水平或被纳人项目部安全管理制度，视情况直接发放安全管理专项奖励。

    (程莉　雅慧)