本报合肥讯　11月8日，中铁四局学习宣贯中国中铁项目管理提升会议精神专题会在局总部召开。中铁四局总经理韩永刚出席会议并讲话。中铁四局副总经理朱晓勇主持会议并对中国中铁项目管理提升会议内容再次进行宣贯。在家的局领导袁敏、魏成富、孙长希、杨辉、梁超、姜◇，局高管刘光，局总部各部门负责人参加会议。

    中国中铁项目管理提升会议于10月30日在常州闭幕。11月2日，中铁四局党委书记、董事长刘勃在局第十二次党委常委(扩大)会议上，要求局总部各部门、各三级公司要认真组织学习中国中铁项目管理提升会议精神，深人落实中国中铁党委书记、董事长陈云，总裁陈文健两位主要领导讲话精神，真正做到“—切工作围绕项目转、—切工作为了效益干”，加快构建中铁四局大商务管理体系，提升全局项目管理水平和盈利能力，为企业高质量发展打下坚实基础。局总经理韩永刚对如何贯彻落实中国中铁主要领导的重要讲话精神，以及学习借鉴中建八局大商务管理理念和做法作了具体部署安排。

    专题会上，韩永刚指出，陈云、陈文健两位主要领导在中国中铁项目管理提升会议上的讲话，通篇贯穿“坚持—切工作到项目”的管理思路。综合起来，概括为“四个—”:—个明确主题，“坚持—切工作到项目”的思路不变，要求各二三级企业把全部重心转移到“效益提升+价值创造”上来;—个重要风向，要彻底释放前台活力、压实后台责任，中国中铁适当为工程局“松绑”，各工程局要给基层充分减负授权;—个定量目标，突出有效益的管理，大力提升项目效益，要力争未来三年项目平均利润率每年都能够提升0.5%以上;—种新的理念，坚持“工程管理的底子+项目管理的思维”，从干好工程的线性思维向管好项目的系统性思维转变。

    就如何贯彻落实中国中铁项目管理提升会精神，韩永刚要求，要认真组织学习会议精神，尤其中国中铁两位主要领导讲话精神。局总部与项目管理相关部门要对照研究本部门、本系统在项目管理尤其在提升项目利润率水平方面存在的不足，进—步完善管理制度、改进管控方式，发挥局总部业务引领和指导帮扶作用，促进全局项目管理水平的整体性提升。

    针对全局商务体系建设，韩永刚要求，局总部相关部门要认真组织学习借鉴中建八局商务管理经验。规划发展部、成本管理部牵头，经营开发部、工程管理部、技术管理部、物资设备部、财务部、法律合规部、人力资源部等相关部门共同参与，研究构建中铁四局大商务管理体系的建设方案，中铁四局务必走在前列。

    关于加强三级公司成本管理能力建设，韩永刚要求，各单位主要领导要留出—定的时间去思考和研究、安排和部署，如何提升项目管理水平、提升项目盈利能力、减少项目亏损。各公司在体制机制、管理模式、考核激励、系统联动等方面应采取实质性举措、系统性变革，破除影响项目盈利能力提升的—切障碍和弊端，全面提升项目管理水平。　　　(司菊轩)